专题报道：
他们在沈阳四环建设中领跑
——辽宁公司沈阳四环项目建设纪实
千年沈城，东方鲁尔。一朝发祥地，两代帝王都。就在这座有着千年历史的沈阳都市，第十二届全运会将在这里隆重举行。随着国家振兴东北战略和城市化的快速推进，沈阳四环快速路应运而生。中铁航空港辽宁公司作为参建单位之一，他们迎难而上，在全线率先提出“凝心聚力、勇争第一，争创四环速度”这一目标，一直处于领跑地位，成为沈阳四环建设中的佼佼者！
——题记
2011年3月，中国中铁股份有限公司与沈阳市人民政府牵手合作，以BT模式共同修建沈阳四环快速路。作为2013年第十二届全运会的重要配套基础设施，四环快速路全线长132公里，是沈阳历史上建设规模最大、投资最多、建设里程最长、建设标准最高的一条快速干道，其主路双向6车道，辅路双向4车道。
中铁航空港辽宁公司承担着一标段9公里的施工任务，主要工程项目包括路基及防护工程、桥梁涵洞工程、路线交叉工程、改路改渠工程和地下暗排水工程，工程造价3.4亿。其中，跨秦沈客专转体桥是全线唯一的一座转体桥，下穿西部出海铁路为全线下穿施工最长的单项工程，跨102国道连续梁是全线车流量最大跨路工程，京沈高速公路互通立交桥也是全线唯一的一座需要拆旧桥建新桥的互通立交。工期紧、任务重、重难点工程多、技术难度高、压力大。
项目部共有员工77人，其中党员16人，团员青年33人。项目部自组建以来，从进场之初就提出了“凝心聚力、勇争第一，争创四环速度”的口号，并以实际行动践行“四环速度”理念，积极开展劳动竞赛、创先争优等各项活动，收到了良好成效。项目部于4月9日率先在全线打下第一根钻孔桩，率先完成征地拆迁工作，先后4次在全线劳动竞赛综合考核评比中夺得第一名、2次获得第二名，在股份公司总包部第二战役劳动竞赛中提前14天完成了施工产值任务；在沈阳质监站质量检查评比中一直名列前茅，取得了优异成绩，多次获得上级领导一致好评。项目领导班子分别获得股份公司总包部优秀项目经理、优秀支部书记、优秀项目总工等荣誉称号。截止11月底，全年共完成产值2.1亿元，占总包部下达计划的116%，项目部在开局之年取得了丰硕成果。
强化领导班子建设大力打造高效执行的团队
作为中国中铁股份公司重点项目，沈阳四环快速路的建成，对拉动沈阳经济发展、增强沈阳市交通运输有着十分重要的战略意义。中铁航空港集团对沈阳四环快速路建设高度重视，中铁航空港辽宁公司派出精兵强将、骨干人员迅速投入到沈阳四环建设中。
从建点开始，项目部就强化领导班子建设，中铁航空港辽宁公司总经理陈建强亲自坐镇，从执行力建设做起，打造高效执行的团队，为四环建设提供强有力人员保障。项目部树立“八二法则”理念，即要做好每一件事情，领导班子的重视程度占80%，如果领导班子不重视，在执行方面就会大打折扣。根据“八二法则”理念，提高领导班子的整体战斗力和凝聚力，加强领导班子的团结，为广大职工做出表率。项目部党政领导配合默锲，加强沟通，项目经理曹选珠、党支部书记李军、总工程师钟海江等领导班子成员常常面对面交流，集体讨论存在的各种问题，积极采取可行的措施。在繁忙的施工中，项目党支部仍坚持抓好领导班子政治理论学习，做到三个必学，即“公司文件必学、廉政制度必学、政治理论必学”。通过学习，提高了领导班子成员的理论水平和决策能力，特别是领导班子一身正气，以身作则，加强作风建设。班子成员拒贿5次，上交财务礼金33000元，清退不合格工队2家。项目部领导班子成员之间重视和做好彼此之间的沟通和交流，心往一块想，劲往一块使，有力推进了施工生产管理各项工作顺利进行。领导班子的团结，为打造高效执行的团队起到了模范带头作用。
项目部大力提倡民主管理，科学决策，领导班子努力做到“四个坚持”，物质采购坚持招标，不搞暗箱操作；劳务队伍实行民主推荐，不搞个人说了算；合同单价集体研究决定，不搞一言堂；重要事项实行党政会签制度，不搞一支笔。为了给劳务队五创造一个和谐的施工生产环境，项目部坚持做到“三不准”，即不准对劳务队五吃、拿、卡要；不准对劳务队伍故意刁难；不准对劳务队伍随意处罚。同时积极做到“六到位”，即组织安排到位；现场技术服务到位；施工前技术交底到位；施工物资供应到位；技术培训到位；奖励奖罚到位；生活关怀到位。在施工过程中及时帮助劳务队伍解决各种困难，做好现场服务工作，为施工生产扫平障碍。
强化安全质量管理 建设安全文明标准化工地
项目部高度重视施工安全质量工作，成立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理规章制度，为项目部加强安全管理工作提供组织、制度保障。在施工生产过程中，项目部从硬件、软件两方面着手，营造浓厚的安全质量文化氛围。硬件方面，项目部加大安全防护设施投入力度，加强对深基坑、高空临边防护工作。在跨102国道连续梁施工过程中，专门搭设防护棚架，确保下方车辆通行安全。为确保施工人员人身安全，项目部还搭设了天桥，供作业人员通行，从硬件设施上杜绝了横穿国道带来的安全隐患。在软件方面，项目部坚持安全质量教育经常化，除了组织举办安全质量教育培训班外，还结合现场实际，经常深入现场对作业人员进行现场安全技术交底培训，深受现场作业人员的欢迎。项目部积极开展群安员、青年安全监督岗等活动，推行一岗双责制，形成人人讲安全、全员进行安全监督的良好氛围。在施工现场悬挂丰富的安全漫画、安全标语条幅、警示牌，坚持每天进行班前安全质量宣誓，积极开展“安全生产、四环争先”活动，塑造浓厚的安全文化氛围。通过坚持不懈的努力，自开工至今，项目部安全质量受控。在沈阳市质检处第一次现场质量评定中获得第1名、第二次现场质量评定中获得第2名、第三次现场质量评定中再次获得第1名。
项目部加强现场管理，推行四个标准化管理，标准化施工、精细化操作，争创安全文明标准化工地。在施工生产过程中，项目部坚持“塑造亮点、样板引路、全线推进”的理念，严格按照标准化工地建设标准，以跨102国道、跨秦沈客专转体桥、跨沈胡路立交等重难点工程为重点，塑造亮点。通过样板引路的方式，全线推进，建设安全文明标准化工地，深受上级领导好评，股份公司沈阳四环总包部多次组织全线兄弟单位到项目部进行观摩学习。
积极开展劳动竞赛 争创四环速度
沈阳地区有效施工工期短，全年有效施工工期不足8个月，工期压力很大。加上一标段跨路施工多、重难点工程技术难度大，给项目部带来很大困难和压力。面对困难和压力，中铁航空港辽宁公司沈阳四环项目部从进场之初，就率先提出了“凝心聚力、勇争第一，争创四环速度”这一口号，并以实际行动践行“四环速度”这一理念。在确保安全质量的前提下，项目部主动出击，克服困难，制定奖惩措施，以“争创四环速度”劳动竞赛活动为载体，把创先争优、四个一流队伍建设、创岗建区、党员先锋岗、青年突击队等党工团活动相结合，充分发挥党员模范带头作用，调动团员青年、广大职工积极性，加快施工生产步伐，在全线快速掀起大干高潮。
争创“四环速度”的提出，收到了良好成效。项目部进场半个月，就拉通便道6公里，全线第一，并于4月9日率先沈阳四环全线打下第一根钻孔桩。2011年5月，项目部获得股份公司沈阳四环总承包部“五一”节点目标劳动竞赛综合评比第1名，极大鼓舞了全体参建人员的士气。项目部以此为契机，制定日历性的节点工期计划，持续掀起大干高潮，扎实深入地开展劳动竞赛活动，经过坚持不懈的努力，在股份公司总包部第一战役劳动竞赛5月份综合评比中获得第2名、6月份综合评比获得第1名、第一战役劳动竞赛综合评比获得第1名、8月份综合评比获得第2名、9月份综合评比再次夺得第1名，一直在全线处于领跑地位。截止10底，项目部累计获得上级奖励73万元
进入10月份以后，为圆满完成股份公司总包部第二战役劳动竞赛任务，项目部加大人员、机械设备投入力度，以跨102国道连续梁、跨秦沈客专转体桥为重点，抓住剩余施工生产黄金时间，向超额完成第二战役劳动竞赛生产目标进行冲刺。跨102国道8孔现浇连续梁浇筑一气呵成，刷新了全线连续梁施工记录，提前14天就完成了股份公司总包部下达的施工产值任务，股份公司沈阳四环总包部发来贺电表示祝贺。进入11月份，天气渐渐寒冷，项目部与时间赛跑，在跨秦沈客专转体桥铁路营业线南北两侧形成了你追我赶的局面，底部下球铰于11月中旬顺利安装完成。架梁工作也顺利转开，三台架桥机沿不同的方向进发，掀起了架梁施工高潮。期间，项目部及时发放劳务工工资，积极开展冬送温暖，夏送清凉、过节慰问活动，对现场人员时常关怀，鼓舞了全体参建人员的士气，凝聚了人心，深受现场人员的一致好评。
加强项目文化建设 实现三大效益
项目部重视和做好项目文化建设工作，以中国中铁价值体系为核心，以铸魂、育人、塑形为主线，紧紧围绕安全、质量、工期、效益、技术创新、环保目标，大力塑造诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化，使企业文化建设内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在施工一线落地生根，为实现三大效益提供有力的文化支撑。通过文化建设，把各项规章制度的执行转化为参建人员的自觉行为。项目部重视和做好宣传工作，大力宣传中国中铁大企业形象，在沈胡路、102国道、拌和站等交通要道设置了文化墙，展示中国中铁业绩、企业精神理念，对中国中铁进行大力宣传。沈阳电视台、《沈阳日报》、新华网等新闻媒体多次对项目部进行了宣传报道，大大提高了中国中铁社会知名度。2011年8月，股份公司董事长、党委书记李长进率董事会成员莅临项目部考察指导工作，对项目部给予了高度赞扬。中国中铁外部董事、原华电集团党组书记贺恭为项目部题词。“凝心聚力、勇争第一”成为项目部干好沈阳四环的强大精神动力。
与此同时，项目部重视和做好成本管控工作，加强物资、机电设备、人力等各方面的管理，定期对项目成本进行分析，查找存在的问题，并采取相应措施，取得了良好的经济效益。项目部积极开展导师带徒、传帮带等活动，对年轻队伍委以重任，给他们压担子，帮助其成长，不少年轻技术人员已经走向技术主管岗位，并培养了一批素质过硬的管理人才，项目部2011年共有6人被股份公司总包部评为先进个人。 （李军 侯永明）
