四分公司召开会议学习中建系统先进管理经验

        4月23日上午,四分公司领导及相关部门负责人在机关二楼会议室,集中学习中建单位先进管理经验。
        中建单位自主开发的综合信息系统,全面涵盖了企业管理层面和项目履约层面的各项业务管理活动,在这些业务活动的基础上形成决策支持信息,包括市场、现场、采购、成本、资金等各个环节管理和决策的系统解决方案。通过该系统的有效运行,逐步实现了信息纵横贯通、风险动态调控、资源集中管理、决策智能自动、知识共享传承五大功能。同时将项目的资金结算作为把控的关键因素,若项目部不及时、真实的填报数据,就无法拿到各种款项,从而调动了项目部的积极性,又具有约束性。被称之为“以信息化提升企业发展水平较为成功的范例”。
        四分公司总经理郭中林强调,要通过学习中建的先进管理经验,梳理出适合公司发展的思路。通过学习,一要加快制度创新,夯实管理基础,提高管理能力;二要开拓思维,大胆创新,不断为企业注入新鲜血液;三要注重落实,以责任制促落实、保成效。要进行责任分解,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。我们是新重组的公司,具有一定的优势,可以更好更快的适应新的管理模式,对以往模式取其精华,去其糟粕,找到新出路,从困境到新生、从弱小到强大,探索出企业发展之路。
        会上,各部门负责人结合本部门实际工作畅所欲言,为公司未来的发展提出了可行性意见及建议。(文/黄冬梅  编辑/王刚)