中铁北京工程局召开2017年暨2018年上半年经济活动分析会

9月4日,中铁北京工程局2017年暨2018年上半年经济活动分析会在机关本部召开。董事长、党委书记丁荣富,总经理刘少魏出席会议并讲话。在京领导班子成员、高管、本部机关部门负责人、子分公司、区域指挥部、直管项目部共160余人参加了会议,会议由总会计师李茂主持。

丁荣富在讲话中强调了三个方面的意见:一是肯定成绩,认清形势,不断增强推动企业高质量发展的紧迫感、责任感。二是突出重点,狠抓关键,进一步提高企业发展质量。要高扬经营龙头,全力开拓市场;要强化施工组织,确保项目履约;要狠抓项目管理,提高创效能力;要狠抓安全质量,维护企业信誉;要防范财务风险,保障健康运行。三是融入中心,展示作为,充分发挥党建思想政治工作的强大优势。要强化思想引领,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;要树立正确导向,打造担当有为的干部队伍;要突出基层基础,持续加强企业党建工作;要狠抓问题整改,推动企业持续健康发展;要落实“两个责任”,深入推进党风廉政建设;要注重凝心聚力,切实抓好宣传思想工作;要坚持以人为本,不断改善职工生活条件;要聚焦作风问题,大力加强本部机关建设。

刘少魏在讲话中总结了集团公司2018年前8个月生产经营基本情况,分析了2017年以来经济运行情况,对下一步经济运行重点工作提出五点要求:一是重要财务指标要“三上三下”、向好向优;二是综合施治,推动提质增效取得实效;三是加强计划管理、预算管理、预警管理、考核管理的融合;四是经营质量、管理质量、资产质量、发展质量要逐步提升;五是深化改革创新,激发整体实力,推动发展潜能充分释放。他对下一步集团公司总体工作提出七个方面的要求:一是抓好两级班子的建设与管理;二是构建“2+1”管理与融合三大运行体系;三是加强人力资源管理与建设;四是抓好经营管理;五是抓好生产体系、生产组织与生产管理、项目管理;六是加强企业文化建设与管理;七是做好“三建齐抓”,确保企业三大效益、秩序运行、健康发展。

李茂在讲话中分析了集团公司当前面临的政策形势、取得的主要成绩和存在的主要问题,对下一阶段重点工作提出十点要求:一是提质增效、不断提高资产质量,全面完成年度各项经济指标;二是加强制度建设,提高执行力;三是强化资金管控,合理运作资金,确保生产经营正常进行;四是落实“双清”责任,努力压减“两金”,夯实资产质量;五是加强成本过程管控,提升经济效益;六是强化二次经营、全面提升企业效益;七是以项目管理为抓手、使管理落地生根;八是强化税务管理不松懈,降低税务风险;九是完善合同管理,堵漏洞、守底线;十是努力加快财经队伍建设。

会上,财务部、成本部对集团公司2017年及2018年上半年经济运行情况进行了通报,对各单位经济运行中存在问题提出了建议和措施。六公司、一公司渭武项目、铜仁项目、连徐项目、机场分公司北京新机场项目分别作了经济活动分析报告及管理经验交流。(作者:张振华  编辑:李慧敏)

会议现场