【系列报道】高扬经营开发龙头 阔步向前跨越发展

编者按:为庆祝新中国成立70周年,从今日起,中铁北京工程局官方微信公众号将在“庆祝新中国成立70周年专栏”中分七个专题,分别对经营开发、企业管理、人才培养、科技创新、安全质量、党建工作、企业文化等方面取得的成就进行报道,充分展示中铁北京工程局改革发展的成就,激发全体员工爱国爱企之情,积极投身到推动企业高质量发展、实现中华民族伟大复兴的伟大征程!

中铁北京工程局自重组以来,抢抓国家政策机遇,不断深化企业改革,高扬经营开发龙头,狠抓施工主业发展,加强企业系统管理,持续优化科技创新,着力保障职工生活,一系列的务实举措奏响中铁北京工程局阔步向前、跨越发展的铿锵乐章。

9年来,中铁北京工程局人不惧艰难、不畏挑战,将“负重与坚韧”转化成发展的驱动力,在探索中不断前进,在曲折中不断发展,在奋斗中不断收获,以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,谱写了一篇篇动人的中铁北京工程局发展故事。今天我们推出的是系列报道之一——经营开发篇,一起看看中铁北京工程局高扬经营开发龙头,阔步向前、跨越发展的新历程吧!



在2018年上交的成绩单中,中铁北京工程局经营开发业绩表现抢眼,完成新签合同额477.31亿元,占股份公司下达确保目标450亿元的106.07%,刷新历史纪录。这份成绩单,正是中铁北京工程局多年来高扬经营开发龙头,以高质量经营带动高质量发展取得的成效。

体系建设助推智慧经营

近年来,中铁北京工程局聚焦“2+1”管理,初步构建了“1+2”经营格局,完善了经营管理顶层设计,出台了7个营销类、8个投资类管理办法,建立健全了投资项目管理体制机制,强化执行、强化考核、强化兑现,形成了全要素、全周期、全系统投资经营管理模式。特别是在“2+1”管理模式下,充分发挥8个区域指挥部、23个营销办事处的作用,推动区域经营生产一体化迈出坚实步伐,经营体系、三大经营格局初步形成。

目前,中铁北京工程局已形成了集团公司为战略和管控中枢,子分公司为主体主责主操作载体,区域指挥部为区域经营、立体经营、扎根经营载体的基本架构,不断强化两个经营一体化、生产经营一体化、市场现场一体化“三个一体化”管理机制,为合规经营、智慧经营奠定坚实基础。

模式创新拓宽经营领域

近年来,中铁北京工程局不断探索经营模式创新,特别在投融资模式和总承包经营模式上,按照“北京局+”“产业+”,建立上中下游各类专业合作机制,与多家金融机构、地方政府、企业集团签署了战略合作协议,和承德双滦区政府、中铁投资、航空工业建投、中国海洋航空集团、中资蓝天、中铁华铁等多家单位开展了积极合作。

中铁北京工程局凭借铁路公路房建4项特级资质、行业设计甲级5项、总承包资质19项、专业承包资质27项,开拓了铁路、公路、市政城轨、房建、机场、装饰装修、投资项目等经营领域,同时不断向城中村和棚户区改造、地下管廊、智慧城市、城市小镇以及航天城等新领域拓展,逐步带动上中下游一体化发展。

在狠抓传统经营和投资经营的同时,中铁北京工程局积极向海外市场进军,在海外市场培育新的增长极和发力点,先后中标了孟加拉帕德玛大桥连接线项目、援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目,并在首届中非经贸博览会上成功签订尼日利亚阿夸伊博姆州国际机场改扩建项目框架合同,实现海外发展新突破。

要素建设提升经营质量

在集团公司、一公司双双获得公路特级资质后,中铁北京工程局于2019年8月获得军工涉密资质,为企业开拓军民融合市场、推动产业优化升级提供了有利条件。2018年,企业在铁路信用评价连续5次位居A类,股份公司内部信用评价首次进入A类。近几年来在信用评价工作中取得的良好成绩,有力提升了企业品牌形象,为我们在激烈的市场竞争中创造了绝佳的优势。

中铁北京工程局注重加强营销机构和营销队伍建设,在全国多个一线城市和重点区域建立办事处,配齐配强区域指挥部人员,通过业务培训和考核管理,提升营销队伍业务技能,真正打造一支复合型、专家型、学习型、创新型经营团队。

站在推动企业高质量发展的新起点上,围绕打造“中国中铁上游团队、中国中铁上游企业”的总体目标,中铁北京工程局将继续高扬经营开发龙头,抓好大经营、大开源,努力形成传统经营、投资经营、海外经营竞相发展的生动局面,全面推动企业转型升级和新旧动能转换,提升企业核心竞争力。