【系列报道】夯实企业管理基础 提质增效卓越发展

围绕构建“2+1”管理模式,中铁北京工程局以强基固本、提质增效为主线,企业管理不断取得新成效,被中国施工企业管理协会评为“2017年度优秀施工企业”,被中国铁路上海局集团评为“标杆施工单位”。

公司治理走向规范有效

近年来,中铁北京工程局不断完善企业管理制度,持续加强内控体系建设,不断提高公司治理水平。一是董事会战略引领能力不断彰显。牢牢把握稳中求进的工作总基调,加强战略规划管理,合理确定年度计划指标,促进了主要经济指标圆满完成。二是公司治理机制不断完善。配合股份公司完成对集团公司董事会、监事会的换届考核,修订了《董事会议事规则》《监事会议事规则》,为科学决策提供了制度保证。三是重大事项决策不断规范。强化依法合规建设,制订合规管理办法,加强重大决策事项的合规性审核。自2017年来,召开董事会会议33次,审议议案295项;召开监事会会议20次,审议议案99项,做到了决策及时准确、程序依法合规。四是风险防控水平不断提高。通过编制年度全面风险管理报告,明确重大风险源,加强过程管控,做好防范化解工作,企业风险管理能力进一步增强。

改革重组激发内在活力

中铁北京工程局认真贯彻落实中央和国务院国资委深化企业改革的部署要求,积极推进企业压减工作,加大内部整合力度,扎实做好扭亏解困工作,夯实发展根基,激发内在活力。2015年,将所属二、五、六、七、八、机场、深圳共7家单位重组整合为二公司、机场分公司、建筑分公司3家单位。2016年,共注销了2家子公司和10家分公司。2017年,共“压减”企业19家,其中法人4家,非法人15家,同时完成了中铁北京工程局的更名和搬迁,开启了企业发展的新征程、新篇章。2018年,集团总部成立了合同部、融资部;投资分公司并入天丰公司,监理公司重组到中铁华铁,一公司和天津公司分别搬迁新址。积极开展企业压减、“三供一业”移交,截至2018年底,共压减企业46家,其中法人7家,非法人39家,实现了企业的减负和轻装上阵。

项目管理推动提质增效

近年来,中铁北京工程局围绕提质增效,于2015年制定了推进全面精细化管理实施方案,赴11家优秀企业进行对标学习,全面推行工程项目精细化管理,坚持以“项目、财经、技术”三大管理为抓手,持续夯实管理基础,注重提升履约能力,在铁路信用评价中六次进入A类,并在2017年下半年、2018年上半年连续荣获铁路信用评价A类企业第一名。

自2015年以来,中铁北京工程局以全面开展项目管理实验室活动为平台,在蒙华铁路项目部先行试点、打造标杆和样板,通过确定重点研究课题、明确重点工作内容、编制项目管理手册,不断推进管理创新,形成一系列管理创新成果,集团公司于2017年获得中国中铁工程项目管理实验室活动优秀管理创新奖。2018年,共有3项管理型创新课题获得股份公司级创新成果,建立了“ABCD”项目管理模式和管理型企业试点;推进企业规章制度换版升级,企业依法合规经营和精细化管理迈上了新台阶。

主要经济指标快速增长

近年来,中铁北京工程局新签合同额、营业额、营业收入、净利润等主要经济指标实现快速增长。2018年,完成企业营业额253.5亿元,创历史新高;完成营业收入221.36亿元,完成净利润3.25亿元,货币资金存量连续3年超过30亿元,经营性现金流连续3年实现净流入。

同时,中铁北京工程局所属各子分公司也逐步迈上发展的快车道,北京公司获评2013年度“中国中铁三级施工企业20强”第18名,一公司获评2017年度“中国中铁三级综合工程公司20强”第12名,天丰公司荣获2018年度“中国中铁三级专业工程公司20强”第19名。