【系列报道】搭建人才管理梯队 助推企业高质发展

近年来,中铁北京工程局牢固树立“人才优先”发展理念,大力实施“人才强企”战略,持续深化人事体制机制改革,着力加强管理人才队伍和专业技术人才队伍建设,综合施策、多措并举,为企业高质发展提供了强有力的人才保障。


多措并举激发干部队伍活力

中铁北京工程局以“四好”班子创建活动为抓手,综合各单位财务、安全质量管理等“一票否决”意见和班子日常管理等多项因素,每年评选出年度“四好”班子,有效提高两级领导班子和领导干部能力,提升班子的凝聚力和战斗力。

为规范选人用人工作,集团公司持续加强建章立制,先后制定发布了《人才队伍建设规划(2018-2020年)》《领导班子职数职名管理办法》,修订了《领导人员管理办法》《职工代表大会民主评议领导班子和领导班子成员实施办法》《集团公司本部职员任用管理暂行办法》等系列管理制度,为扎实做好干部工作提供制度保障。同时为提升后备干部管理水平,修订了《后备干部管理办法》,明确后备干部选拔标准,建立民主推荐、组织选拔机制,完善“备用结合”的培养使用措施。连续三年组织评选明星项目经理,增强基层干部队伍活力。

拓宽渠道加强人才队伍引进

为满足企业高质量发展对人才的迫切需求,集团公司积极拓展人才引进渠道。通过高校毕业生招聘、社会招聘、顶岗实习生等引进方式,进一步充实了人才队伍建设。近三年来,集团公司先后从130多所高校共引进毕业生918人,累计引进成熟人才622人,先后从21多所高职院校共引进顶岗实习生1472人。

面对激烈的建筑人才市场竞争形势,集团公司及时调整策略,探索更多的人才引进方式,积极主动开拓招聘市场,本科以上招聘院校由2017年的85所增加到目前的131所,高职院校由2017年的16所增加到目前的21所。同时,进一步加强校企合作,通过互访、座谈、交流等形式,增强互信、深化合作,建立起良好的校企合作关系,不断巩固已有招聘市场。

创新形式强化员工素质提升

近几年,中铁北京工程局在人才培养上立足于“内培为主、外引为辅”,着力探索内部培养的新思路和新渠道。创新毕业生培养方式,开展了“导师带徒”和领导人员与高校毕业生联系对接工作,实现了“双导师”见习培养模式,从业务、生活、思想等方面进行跟踪培养。创新青年人才培养方式,连续两年举办毕业生优秀代表能力素质提升班,对近五年毕业的优秀毕业生进行提升培训,重点培养,为各系统发现和储备后备人才提供依据。创新员工教育培训方式,建立完善了三级培训管理体系,推行专业技术人员继续教育培训登记,培训学时与职评挂钩;建立“五部两室”负责人培训认证制度,开展集团公司技术专家和变更索赔专家两级评审推荐,其中享受国务院特殊津贴专家1人,股份公司专家1人,局一级技术专家6人、二级技术专家5人,变更索赔专家6人。集团公司推行了内训师队伍建设,举办技能大赛选拔高技能人才等,进一步优化了专业技术、技能人才队伍结构,完善了党群、行政和技术(总工、专家和职称)三类职业发展通道,为企业改革发展提供人力资源支持。

近年来,在薪酬待遇方面,集团公司进一步加大向专业技术技能型人才倾斜的力度,提高了专业技术技能人才的薪酬水平,激发了广大技术技能型人才立足岗位、钻研业务的积极性和主动性。


下一步,中铁北京工程局将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,努力做好新时期干部管理和人力资源管理工作,完善人才引进培育机制,努力提高人才队伍管理水平,为企业高质量发展提供坚强有力的人才保障。