张卫红在第一期集中轮训班上谈管理:关于企业管理和项目管理的几点思考

 12月9日上午,中铁北京工程局领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神第一期集中轮训班在京开班。集团公司党委副书记、总经理张卫红以《关于企业管理和项目管理的几点思考》为题谈管理,为全体学员上了一堂精彩的管理课。

《集团公司领导谈管理》是中铁北京工程局打造的管理类特色课程,内容涵盖企业管理的各个层面和系统,该课程既是领导人员“上讲台”制度的有效落实,也是“传帮带”文化传承的生动实践。

张卫红围绕企业当前发展形势、三大系统工作、三项重要支撑三个方面,在管理理念革新、发展思路优化和工作方法提升上进行了详细讲解。

他指出,2020年,中铁北京工程局以“抓效益、创信誉”为中心,以六项重点工作为抓手,贯彻高质量发展“补短板、铸长板、强基础、上档次”的核心理念,站在企业生存和发展的高度,制定战略、增强系统、堵漏止血、强化作风,按照“三步走”的总体安排,开展了大量的工作,取得了阶段性的成效。

第一步,围绕企业实际问题和发展思路,集中利用39天时间,制定了《2020年度重点工作任务清单》,梳理出62项重点工作和常规性、非常规性管理手段,成为全年工作的主线。同时,修订完善了经营开发、成本管控等15项关键核心办法,突出体现效益和信誉导向,为各项工作提供了根本遵循。第二步,迅速补强全集团各级、各系统岗位,并由集团公司领导带头“上讲台”授课,进行集中培训。在此基础上,先后召开了审计成本警示教育大会、安全生产与信用评价专题会、年中营销推进会、成本管理暨亏损项目治理推进会、双清工作视频会等各类会议,围绕营销、生产、“双清”、治亏、信用评价等年度目标,进行再安排再部署。第三步,从9月份开始,各级领导奔赴并坚守在市场和现场一线开展工作,抓营销重点项目落地、抓生产履约和成本管理,检查验证系统建设效果,推动各项工作取得较好成效。

他指出,集团公司全年六项重点工作中,营销、成本、生产三大系统工作是全集团工作的重心,是“抓效益、创信誉”的主要途径;人才队伍、系统建设、文化作风是推进三大系统工作的三个支撑。首先要突出经营质量,以高质量经营带动高质量发展。要转型升级调结构,聚焦传统市场高质量项目和新兴市场增长点,按照“五步走”经营发展战略,实现产业结构由“小而全”向“专而精”转变。要在投融资市场有所作为,综合运用EPC+融资、PPP+土地一二级开发联动、产城融合等商业模式,提升投资经营创造项目能力,从上游向下游逐步拓展,带动整个全产业链发展。要突出营销质量,在努力扩大企业规模的同时更加注重效益,把质量放在更加重要、更加核心的地位来抓,保证企业发展质量。要落实营销工作“三个责任”,集团公司落实主体经营责任,区域指挥部落实区域经营责任,子分公司落实辅助经营责任。要持续优化要素建设,加强经营人才队伍建设,优化企业资质建设,强化经营工作手段落实。

他强调,成本管理是中铁北京工程局三大管理中的短板,需要持续不断加强财经管控,推动经济效益提升。要持续加强宏微观成本管理,宏观成本主要包含成本管理体系的顶层设计、经营标前评审、项目管理模式、施工组织设计、施工方案等,职责主要在集团公司和三级公司。要持续加强微观成本管理,微观成本主要是项目责任成本,直接体现在工、料、机、其他直接费用、间接费用、税务税金六个方面,职责主要在项目。要狠抓“双清”工作,持续推进“打好双清攻坚战,确保正向现金流”专项行动。要强化变更索赔,加强项目亏损治理。

他指出,在施工生产方面,要旗帜鲜明地抓好节点履约和安全质量防控,坚持以项目为导向,全力保障施工生产持续受控,各级领导一切工作都要围绕项目开展。要保证施工生产均衡推进,加强项目前期策划,确保管理力量下移,落实进度分级预警管理工作机制,强化重点项目履约。要加大安全隐患排查治理力度,加快推进“管”“监”实施,抓重大危险源管控,强化安全质量稽查检查、问题整改和问责。要发挥技术保障促进作用,分批分层开展好技术培训,充分发挥技术核心推动作用。要实现信用评价目标,狠抓基础管理,强化迎检拜访,充分发挥区域指挥部生产监管职能,严格过程督导和考核兑现。

他表示,关于三项重要支撑,首先要聚焦队伍建设,提升企业核心竞争力。要加强战略引领,注重育才养才,优化人才结构,发挥评价作用,激发担当作为。其次要构建高效系统运行机制,努力提高企业管理水平。通过经营开发、安全生产、成本财经三大业务系统自主运行和监督系统监督纠偏,使各项工作相互督导,达到“磨不推自转”,整体精干高效。最后要推进文化建设,提升企业凝聚力。各级领导干部要围绕企业发展,为之贡献力量,引导正确价值观,要将“是否在为企业创造效益,是否在维护企业信誉,是否在为企业传递正能量”三个方面作为企业内部做人做事的基本标准,各级领导要率先垂范,传递正能量。要强化作风建设,提高工作效率,创建风清气正氛围,凝聚发展合力。