刘英华:做党建工作的行家里手

刘英华,现任城轨公司党委工作部部长。自2012年步入党务工作岗位以来,她始终爱岗敬业、勇担重任,努力成为党建工作的行家里手,凭借着出色的工作业绩,先后荣获“中央在渝企业优秀共青团干部”、中国中铁“优秀团干部”、中国中铁“优秀党务工作者标兵”等荣誉。


做党建部门的带头人

作为部门负责人,她注重发挥参谋助手、承上启下、组织协调等职能。她将落实党中央决策部署和上级党委要求作为首要任务,在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,她精心设计方案,规划出每项工作的“时间表、路线图”,深入基层巡回指导,由于她超前谋划,措施得力,主题教育的各项重点工作完成率达到100%,在上级综合测评中排名前列。去年,面对突如其来的新冠疫情,她积极响应党中央号召投身于疫情防控,深入项目排查防控情况,督促防控措施的落实,同时组织动员党组织党员建立疫情防控“先锋岗”、复工复产“突击队”,在疫情防控和复工复产中充分发挥了作用。按照“抓基层、打基础”的党建工作要求,她协助公司党委大力推进“三基建设”,两年来,指导12个新建项目及时建立了党支部,实现“应建尽建”;指导9个党支部完成换届选举,实现“应换尽换”;起草了20多项党建制度文件、措施办法等,建立健全了“三重一大”决策制度、党建工作责任制等一系列重要制度。她还深入项目党支部指导检查40余次,开展党建工作交底60余次,促进了党建工作质量提升。


做项目党支部的导航员

她将项目党建作为工作的着力点,抓住关键的人,督导落后的队。“项目党建强不强,关键要看带头人”。她通过抓好项目党支部书记这个头雁来促进项目党建。提素质,坚持每年对党支部书记进行集中培训,连续三年培训120多人次。抓规范,深入到项目,对新任职的党支部书记进行点对点培训。她将历年来的党建工作制度进行系统化整合,编制成《项目党建工作任务清单》,明确工作标准、程序流程,用于指导党支部书记开展工作。她还建立了“支部书记微信工作群”,推送党建业务知识,实时答疑解惑,互动研讨交流,党支部书记队伍素质逐年提高。补短板,“一个木桶能盛多少水,取决于最短的那块木板。”她对党支部进行分类,建立了《党支部分类台账》,紧盯后进做文章。坚持督导与帮扶相结合,针对落后党支部存在的突出问题,督导其制订整改措施,进行经常性“回头看”,两年来督导问题整改24项。针对党建工作“弱势群体”进行定点帮扶,逐一去指导、逐个抓提升。经过努力,从根本上改变了以往项目党支部“抓和不抓一个样、干好干坏一个样”的工作被动局面。2020年,5个党建工作薄弱党支部先后甩掉落后的帽子,由三类党支部晋升为二类。

做创新工作的探路者


她把创新作为提升党建工作质量的有效途径,积极探索党建工作新方法、新手段。为加强党建工作管理,她创建了“账簿工作法”,针对每一时期的党建重点任务,实行台账式管理,精细“建账”、依责“分账”、按时“交账”、对号“销账”,确保每一项重点任务都落实到位。为增强党员教育培训效果,她实行“菜单式培训”,精心准备培训内容参考细目,由党员“点菜”,按需施教,效果大为提升,得到党员的普遍肯定。在开展党史学习教育中,她积极组织“感悟红色精神”等主题党日活动,并主动联系金寨革命老区党组织,建立了企业“革命传统教育基地”。为拓展党建活动平台,她指导项目党支部与业主方党组织、地方政府等开展“党建联建”“技术共建”等,营造了良好的外围环境,助力了项目生产经营。她勤于探索思考,不断创新党建工作思路,撰写的题为《如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展》《解决项目党组织虚化弱化边缘化问题 提升项目党建工作水平》等文章在《中铁党建》等刊物上刊发,对指导公司党建工作起到了积极作用。

一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜,习近平总书记对基层党支部和党员提出了殷切希望,刘英华把根深深地扎在群众中,把党的宗旨烙进自己的生命中,把党章刻进自己的心中,用一生去践行当初许下的诺言。