用“我的‘三争一保’”活动打造项目管理升级版

  
       11月20日,七分公司平潭协和医院项目部党支部召开“我的‘三争一保’” 主题实践活动动员大会,在施工一线掀起了“争当改革先锋、争做管理能手、争创一流业绩、保证各项任务目标完成”的浓厚氛围。
        动员大会传达了集团公司初继旺书记关于“三争一保”的讲话精神,学习了集团公司、七分公司党委关于“三争一保”活动的文件精神,宣布了项目党支部制定的《“我的‘三争一保’”党建主题实践活动方案》。《方案》以党员为代表,以季度为时间节点,通过计划、实施、自评、奖评四个步骤,最终实现“三争一保”的目标。
        该项目党支部副书记战凤翔介绍说,举办此项活动的重点在于要切实把握好“三点原则”和“四项措施”。“三点原则”是指:目标要量化可控,方式要融入管理,考核要真奖真罚。“四项措施”是指:打造活动阵地,坚持季度评价,落实结果考核,统筹抓好结合。
        项目经理胡志远说,开展好活动的关键就是要把“三争一保”活动与项目精细化管理进行有机结合,以“我的‘三争一保’”活动为抓手,确保年度各项任务目标的完成。(文/郭飞 编辑/南鹏超)

      “我的‘三争一保’” 主题实践活动动员大会现场