​中铁北京局开展董事会调研并召开董事会、“十五五”规划研讨会暨外部董事与董事长沟通会

9月16日至20日，中铁北京局外部董事刘胜尧、张民栓、谢大鹏一行到昆明长水机场项目调研指导工作，同步调研参建单位北京公司、机场分公司、城轨公司改革发展情况及董事会有关决策执行情况，并召开第四届董事会第十一次会议、“十五五”规划研讨会暨2026年外部董事与任职企业董事长沟通会。

9月16日至18日，调研组一行实地考察昆明长水机场项目，详细了解了项目的总体情况、推进情况、重难点工程和施工组织、安全质量、技术方案、大商务管理、资金支付、风险防控、滚动开发等情况，听取了北京公司关于整合后发展情况的汇报、机场分公司关于机场建设领域发展情况的汇报、城轨公司关于企业发展改革情况的汇报。集团公司党委副书记、工会主席、职工董事胡丁旺，董事会秘书、总法律顾问、首席合规官郝彩缤，集团公司董事会办公室、昆明长水机场项目部、北京公司、机场分公司、城轨公司负责人及相关工作人员参加调研。

调研组认为，昆明长水机场项目是涵盖机场场道、航站楼、城市综合交通枢纽及机场配套工程的综合性、战略性、标志性项目，为中铁北京局深入推进企业机场专业品牌建设发挥了至关重要的作用。调研组指出，昆明长水机场项目要安全、优质、顺利、高效履约，通过项目实践培养一批专业的机场建设管理人才；要重点关注大型机械设备高空作业、不停航下穿施工等高风险点，确保本质安全；要总结项目群管理的先进做法，不断提高整体管理水平和二次经营能力；要积极融入基建行业“机械化、绿色化、智能化、工厂化”的发展趋势，促进施工效率的可持续提升；要持续深化大商务管理，通过强化体系建设提升成本管控能力，提升项目整体效益；要深入落实“两全”转型要求，在机场建设领域从“引领者”向“全能者”迈进，构建“大机场”发展格局；参建公司要进一步认清市场形势，加快振兴图强，建立起以市场为导向的管理体系，不断创新经营模式，着力加强与重点客户的深度对接，推进提高经营质量，保障项目有效落地。

9月20日上午，集团公司在总部召开了第四届董事会第十一次会议、“十五五”规划研讨会暨2026年外部董事与任职企业董事长沟通会。集团公司党委书记、董事长张卫红主持会议，集团公司总经理、董事于庆涛，外部董事刘胜尧、张民栓、谢大鹏、李凯，职工董事胡丁旺出席会议，集团公司领导班子成员、总部有关部门负责人列席会议。会议审议通过了董事会建设、利润分配、资金运作、股权调整等5项议案。

张卫红向外部董事介绍了2026年前八个月企业经营生产、深化改革、大商务管理、干部人才队伍、党的建设等方面重点工作取得的成绩、亮点、存在的不足，以及接下来四个月的工作思路和设想安排。党委常委、纪委书记李永超详细解读了中铁北京局“十五五”发展规划内容。

外部董事对中铁北京局2026年以来取得的成绩给予充分肯定，并对“十五五”发展规划及企业下一步工作提出了专业性、指导性的意见和建议。外部董事指出，中铁北京局“十五五”发展规划政治站位高，能够对标中国式现代化建设大局，深度承接股份公司“两全”转型、增强核心功能、提升核心竞争力以及提质增效重回报行动的总体要求，立足企业“十四五”发展实际，客观复盘发展成效，牢牢锚定“机场建设的引领者、铁路站房建设的排头兵”差异化定位，具有目标明确、措施具体、结构完整、内容全面、表述清晰的特点，有很强的可执行性和可操作性。在下一阶段的工作中，中铁北京局要按照“十五五”发展规划擘画的发展蓝图，着力开展好以下工作：一是结合自身专业特点，重点规划发展低空经济全产业链业务，包括低空基础设施建设、低空运营服务和低空飞行保障等，培育具有中铁北京局独特优势的“大机场”发展格局。二是聚焦国家综合立体交通网、“六张网”建设、城市更新、能源水利等国家战略赛道，优先布局自身能力相匹配的业务。三是在做优传统主业的基础上，主动推进业务结构优化，稳妥发展新兴业务，全面执行“试点—复制—推广”三级推进模式，建立准入评估、动态调整、退出机制。四是研究对子分公司实施“一企一策”分类管控，建立扶优、提升、脱困三类管理机制，推动新一轮国企改革走深走实。

张卫红表示，中铁北京局将根据外部董事针对集团公司“十五五”规划提出的意见建议，进一步对规划进行修改优化，确保形成一版能够指导促进企业高质量发展的高水平规划；将认真研究各位外部董事对北京局各项工作提出的宝贵意见建议，形成推动企业高质量发展的具体举措，抓好执行落实，确保落地见效，为推进北京局2026年接下来四个月各项工作持续向好进一步提供强有力的支撑。