中铁北京局召开2026年管控稽查半年工作会暨安全生产大反思、大整治、大提升专项行动调度会议

9月21日，中铁北京局在京召开2026年管控稽查半年工作会暨安全生产大反思、大整治、大提升专项行动调度会议。集团公司总经济师、副总经理赵立波，总工程师张文格，安全生产总监刘旭全出席会议并讲话。人力部、工程部、技术部、物设部、商务部部门负责人及安监部全体人员，各子分公司分管安全生产领导、安全生产总监、安监部及管控组全体人员，各管控稽查队全体人员共140余人参加会议。会议采取线下线上相结合方式召开。

赵立波在讲话中回顾了上半年安全生产工作，分析了当前面临的安全生产形势，深入剖析了系统管理问题。他强调，一是纵深推进安全生产三大专项行动，要严格按照集团公司主要领导要求，聚焦深层次根源性问题，重点围绕现场问题、管理漏洞、分包管理、物资管理、关键环节及作风纪律整治等六个方面加大整治力度，同时加强JR和境外项目管控。二是深入开展安全质量大检查工作，集团公司统筹开展股份公司特级监管项目、集团公司重点监管项目检查，安全生产专项行动督导，子分公司安全生产体系运行考核评价，JR和境外项目检查等各类专项检查。三是切实做好中秋国庆期间安全生产工作，对中秋、国庆“双节”期间及前后安全防范工作进行再动员、再部署、再压实，坚决杜绝盲目抢工期、赶进度等违法违规行为，严格控制项目高风险工序施工作业。四是狠抓两级管控稽查队作风建设。各管控稽查队、管控组要认真落实中央八项规定精神，以过硬专业素养、全面业务能力、优良工作作风、严明纪律，提升安全监管水平。

张文格重点围绕技术管理、精品工程创建、风险分级管控、工程五量管理四个方面提出工作要求：一是强化与子分公司协同联动，压实三级公司总工程师技术管理履职责任。二是协同抓实工程质量管控，落实精品工程创建工作。当前部分项目混凝土蜂窝麻面等质量缺陷多发，要推广运用混凝土排气铲工装设备，充分发挥新工艺工装对混凝土外观质量的提升作用。三是加强安全风险分级管控，督导项目做好风险辨识成果、管控措施的宣贯交底，推动各项风险防控措施真正落地。四是协同强化工程五量管理，重点关注项目五量台账、技术基础资料建立情况，检查项目经济活动分析中量化分析运用深度，挖掘总结优秀实践亮点。

安全生产总监刘旭全针对下一步工作，提出三个方面工作要求：一是压实监管责任，全面提升管控稽查工作效能。推动子分公司分管领导、业务系统协同处置典型共性问题，统筹各类内外部检查问题整改，加强管控稽查队伍建设，执行年度末位淘汰、降级机制。二是强化层级管理，压紧压实子分公司安全生产主体责任。厘清系统管理职责流程，强化业务赋能破解现场难题，健全机制、强化制度执行力。三是持续推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，务求取得实实在在成效。

本次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，聚焦安全生产治本攻坚三年行动效能提升，纵深推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，全面复盘上半年管控稽查工作成效，系统梳理当前安全生产突出问题与短板，安排部署下半年安全生产重点任务，重点布置双节及国庆前后及两节期间安全生产保障工作，确保集团公司安全生产形势持续平稳有序。

会议期间，各管控稽查队汇报了管控稽查工作开展情况，并对各管控稽查队副队长进行了半年工作述职考核；各子分公司分管安全生产领导专题汇报了本单位安全生产专项行动推进情况。会上，安监部通报上半年管控稽查总体情况，剖析稽查发现的典型突出问题，点评各单位专项行动成效与存在不足；各业务系统部门立足系统管理职责，对下一阶段安全生产工作提出具体部署要求。（作者：刘俊江  编辑：杜金彪）