10月28日至29日，集团公司党委书记初继旺在集团公司党委工作部负责人，辽宁公司总经理陈建强、党委书记马旭等领导班子成员陪同下，到辽宁公司进行调研指导。

在一天多的时间里，初书记与辽宁公司领导班子进行了座谈，了解了辽宁公司重组以来各项工作的进展情况，特别对沈阳四环项目在全线10个标段中一直名列前茅，多次取得优异成绩提出了表扬；与新任职的两位班子成员进行了领导干部任前谈话，希望他们能尽快进入角色，团结班子，廉政务实，做好分管工作；参观了辽宁公司的临时办公地点，慰问了全体工作人员，对大家在工作中的辛勤付出表示感谢；沿线检查了沈阳四环项目的工程施工情况，对进一步加强现场管理、抓好安全质量管控提出了更高要求；参观了正在建设中的辽宁公司新办公楼，了解了沈阳总部基地的概况和对辽宁公司发展带来的促进作用；拜访了股份公司沈阳四环项目总包部的领导，对业主的大力支持和帮助表示感谢，并表达了中铁航空港干好沈阳四环项目的决心和信心。

29日上午召开了中层干部会议，辽宁公司总经理陈建强汇报了重组以来辽宁公司生产经营、安全质量管控、党工团活动开展、存在的困难和问题以及下一步工作打算。沈阳四环项目部党支部书记李军汇报了项目部工作情况。集团公司党委工作部副部长南鹏超宣读了辽宁公司两位李建华的任职通知。

会上，初书记代表集团公司对奋战在东北片区的辽宁公司全体员工表示感谢，对新任职的两位公司领导班子成员表示祝贺。初书记在讲话中指出，辽宁公司的领导班子在状态、有激情，工作思路清晰，重点突出，管理有序，成绩显著，是个很有战斗力的班子。辽宁公司市场大，负担轻，起点高，虽然重组的时间不长，但是发展步伐很快，取得了阶段性的胜利。

初书记对辽宁公司下一步的工作提出了七点要求：一是要树牢理念，准确定位，明确公司的发展战略和目标。要牢固树立“依靠职工办企业，办好企业为职工”、“干就干最好、创就创一流、争就争第一”、“适应市场，引领市场”的理念，做好市场区域定位和专业结构调整。二要深入开展“五讲教育”，认真开展创先争优活动。要认清形势，把握机遇，用发展的眼光对待困难。三要加大经营开发力度，巩固和拓展辽宁公司的主责区域。把经营开发放在重中之重的位置,开发好重点市场。四要加强自身建设，提高项目掌控力度。要从项目管理变成管理项目，站在更高层次抓好系统管理、四个集中管理和安全质量管理，打造强有力的执行力。五要坚持精打细算，开源节流，不断提高企业的经济效益。要对外算大账，对内算细账，认真抓好二次经营和成本管控工作。六要加大公司及项目两级领导班子的建设力度，在能力建设上下功夫。管理好不好关键在班子，要加强班子团结，健全议事规则和学习制度，增强班子的整体战斗力。七要加强党建思想政治工作，发挥广大党员的先锋模范作用及共青团的突击作用，牢固树立“依靠职工办企业”的理念，充分发展政治优势，维护企业稳定，为加快公司发展做出积极贡献！（李梅花）