集团公司董事长刘书英视察深圳分公司时强调要加强企业文化建设 迅速拓展区域经营

10月28日至29日，集团公司董事长刘书英到深圳分公司检查指导工作。其间，刘董事长与中铁南方投资公司主要领导进行深入交流，查看了施工现场，并与深圳分公司中层以上管理人员举行了座谈，对深圳分公司今后的发展做出了重要指示。

28日下午，集团公司董事长刘书英在深圳分公司总经理薛永茂、党委书记魏永生等人陪同下，前往中铁南方投资公司，拜会了南方公司的主要领导，并就深圳城市轨道三期工程等市场经营活动进行了深入交流。刘董事长表达了航空港集团大力拓展深圳市基建市场的决心和信心，以及具体的措施和条件，希望南方公司领导给予大力支持和帮助。

29日上午，刘董事长与深圳分公司薛总、魏书记等一同对施工现场进行了查看。之后，刘董事长来到深圳分公司办公驻地，亲切慰问了公司机关员工，并查看了公司机关的办公环境。随后，深圳分公司党委书记魏永生主持召开了深圳分公司中层以上管理人员会议。

会上，深圳分公司总经理薛永茂汇报了分公司的重组以来的总体情况，并就深圳分公司今后的发展规划做了简要汇报。集团公司董事长刘书英首先对深圳分公司重组半年多来的工作做了充分的肯定，接着，刘董事长针对深圳分公司未来的发展方向与工作任务就“加强企业文化建设，迅速拓展区域经营”做了“五个加强，一个定位”的重要指示:

一是要加强具有中铁航空港特色的企业文化建设。加强企业文化建设，首先要强化融入文化，把中铁一局、三局、建工和原航空港的传统文化结合起来，迅速打造中铁航空港企业特色文化；其次要以中铁航空港企业文化为基准，打造企业的核心竞争力，尤其是处于经济前线地区的深圳分公司，要运用企业文化平台充分展示企业综合实力，打造深圳分公司的优良品牌。二是要加强班子建设和队伍的建设。班子建设，首先是组织建设，要把班子按要求配齐、配强；其次是思想建设，就是要建造一个和谐、统一、凝聚力和执行力都非常强的领导集体；第三是作风建设，就是要传承和发扬“铁军”精神，在攻坚克难中发挥作用。我们有了好的班子、好的领导核心，就要带出一个好的队伍。衡量好队伍的标准，就是士气，大家团结一致为企业建设和发展努力工作的士气。三是加强经营管理工作。要把经营的观念运用到从市场开发到竣工结算的全过程，即“大经营”理念。要充分、合理利用社会资源和人脉关系，加大市场开发力度，竭力巩固和深化所管辖区域市场。四是要加强党建和思想政治工作。要通过创先争优和转变作风年等活动的持续深入，进一步发挥党建和思想政治工作的核心作用，凝聚人心，迅速打开市场经营新局面。五是要加强基础建设。基础建设实际上就是后勤保障的建设，这项工作关系着职工的切身利益，关系到企业的和谐稳定，更关系到中铁航空港的外在形象，所以要认真抓紧做好。

关于深圳分公司的经营定位，刘董事长强调，要充分运用集团重组的成果和深圳特区的市场条件，坚持以施工业务为主，探索和拓展经营领域，立足深圳、辐射华南以外更广区域，实现生产经营和企业建设的同步发展。

最后，深圳分公司党委书记魏永生对进一步贯彻落实刘董事长的指示，做了具体的安排部署。（深圳分公司党群工作部  王玲）

 刘董事长在深圳分公司检查指导工作

刘董事长在深圳分公司中层管理人员会议上讲话

刘董事长与深圳公司薛总、魏书记在施工现场