集团公司副总经理、工会主席张宝强到北京房建项目调研工会工作

    10月25日、27日集团公司副总经理、工会主席张宝强，工会工作部副部长李国梁到北京部分房建项目调研工会工作，对新建项目建点以来的“三工”建设、群安员活动、劳动竞赛、职工培训、民主管理等工作进行了检查和指导。

    在北京公司广安门项目、慈寿寺站项目、六公司门头沟项目、八公司六郎庄项目，张宝强认真听取了各个项目的情况汇报，并对房建项目工地、食堂、农民工驻地等进行了考察。六分公司总经理叶天翔、工会主席衣东生、副总经理孙国辉，北京公司工会主席吴金省、副总经理袁伟，八分公司工会主席苏恒昌分别陪同了检查并进行了表态发言。 

    调研中，张宝强对各个项目部从工会工作做好“两个”维护等方面做了重点强调：一是强化“两个”维护，做好工会工作。要把工会工作的出发点和落脚点都放在围绕经济工作这个中心上来，维护企业利益和职工利益，“两手抓”，双促进。二是大力推进“三工”建设，落实“五同”管理。要求项目建点初期就必须把“三工”建设作为重点工作做好实施方案，突出做好职工和农民工的吃、住和文化建设，切实保障农民工利益，力争两个文明双丰收。三是严格群安员活动，构筑“第二道防线”。要严格按5%的比例配置达到全覆盖，做好选聘、培训、检查、考核、奖励等各个环节的工作，深化安全管理工作，维护企业生产和谐发展。四是适时搞好劳动竞赛，加快施工生产进度。各个项目部要结合自身特点和实际，开展队与队，班与班之间的形式多样的对手赛、重点赛等，搞好科技创新，为全面超额完成年度任务多做贡献。五是完善民主管理，推进厂务公开。各个项目部要制定可行的厂务公开细则，搞好源头公开、过程公开、结果公开，同时要求要每年开好民主管理大会，加大管理透明度，强化科学民主管理。六是加强职工培训，搞好“创争”活动。项目开始和年初都要做好培训计划，根据工程进度和变化做好管理、技术、安全等各个方面的培训，为企业发展做好人才培养。  （李国梁）