项志敏总经理一行到深圳分公司检查指导工作

深入开展“四大”活动 切实加强安全质量管理

——项志敏总经理一行到深圳分公司检查指导工作

11月13日至14日，集团公司总经理项志敏，党委副书记、纪委书记贾惠平，副总经理张超生一行，到深圳分公司检查指导工作。

13日下午，项志敏总经理、贾惠平副书记、张超生副总经理在深圳分公司总经理薛永茂、党委书记魏永生等人陪同下，拜会了深圳地铁公司、中铁南方投资公司主要领导，并就集团公司参与深圳市场的相关经营活动进行了深入交流与友好洽谈。

14日上午，项志敏总经理、贾惠平副书记参加了深圳分公司中层以上管理干部会议。该公司党委书记魏永生支持了会议，总经理薛永茂在会上汇报了深圳分公司重组以来各项工作的进展情况以及企业今后发展规划。

随后，贾书记在会上传达了股份公司对“中铁某局靖宇至松江河铁路工程重大质量责任事故”通报和《关于在集团公司范围内开展“大反思、大讨论、大检查、大整改”活动的通知》精神，并针对深圳分公司实际就如何开展好“四大”活动提出了四点要求：一是广泛动员，深入开展“大反思、大讨论、大检查、大整改”活动。要按照集团公司“四大”活动总体安排，把股份公司关于吸取某单位宇松铁路事故教训通报，集团公司按照股份公司要求引以为戒，确保在建项目施工安全质量的精神要求，原原本本地传达到全体干部职工中去。在传达的过程当中要进行广泛深入的讨论，关键是要抓好项目层面工作。为引起大家的高度重视，在传达过程中要采取实名制措施，做好会议签到记录，要做到全员传达不留死角，使之真正吸取教训，切实抓好项目的管理工作。二是牢固树立全员参与的安全质量意识。要抓重点，重点抓，加大对劳务队伍的清理，选好用好劳务队伍，加大对日常工作的检查和监督力度。在实际工作中，要强化对员工的安全教育和培训，要把有关安全质量工作的规范要求落实到实处，要根据施工工序、施工安排、施工组织，做好对施工人员的安全质量技术交底，使全员上下真正树立起“安全第一，预防为主，综合治理”的观念，形成安全质量的闭环管理，使安全质量始终处于可控状态。三是切实解决在建项目存在的突出问题。各级干部特别是主要领导干部，要切实转变作风，真正把身子扑到项目上，眼睛盯到项目上，特别是对重要项目、项目施工中的关键工序、关键技术、关键工程，必须倡导事必躬亲。施工现场，要做到项目员工亲自带班盯岗，及时发现并正确处理施工过程中出现的问题。要制订应急预案，一旦发生安全事故或质量事故，要心中有数，第一时间知道如何去解决。要增强现场管控人员的能力和素质，特别要增强责任感和敬业精神，要求现场管理人员做到发现问题，决不心慈手软，要以坚决的态度，敢于动真格的精神抓工作。四是要建立和完善安全质量的管理制度和监控体系。要健全规章制度，完善奖惩机制，做得好的该奖励的就奖励，做得不好的该处罚的要严厉处罚；抓工作首先要抓执行力建设，为此，要求公司及项目两级管理干部要有铁的手腕，要用铁的纪律，来抓好日常安全质量管理工作，在监察和督导上狠下功夫。

最后，项志敏总经理在会上做了重要专题讲话。他根据深圳分公司的实际情况，针对贯彻落实集团公司“四大”活动精神要求，从讲形势任务、提高思想认识的高度对该公司进如何做好以后工作提出了五点重要指示：一是希望大家正确看待目前集团公司所面临的形势，树立发展企业的信心。集团公司是由分布在全国各地的50多个子、分公司重组构成的，起步根基十分薄弱，加之资质不到位、历史遗留问题繁多等因素，使集团公司的发展面临一定的挑战，但是经过一年多的艰辛工作，公司发展迅速，基本实现了整章建制和组织结构的完善，各项经营指标提升并位于股份公司前列，特别是生产任务指标，截止十月底已完成年度计划的97%。今年铁路市场的萧条和国家宏观经济调控，致使建筑市场发生重大变化，建筑企业普遍面临困境，我们要看到有利的一面，近一段时期是企业重组之后发展过渡的一个缓冲期，当前各项工作正在不断迈上新台阶，我们相信集团公司必将迎来发展的新局面。深圳分公司立足于改革开放的前沿地区，拥有良好的市场前景，要立足市场，明确目标，树立信心，勇于创新，敢于拼搏，谋求企业的快速发展，努力成为集团公司区域化经营的优秀典范。二是加强队伍建设，更新观念，超前思考，组建优秀团队。深圳分公司是由一局一公司、三局一公司和老航空港十一分公司、广州南站项目部共同来组建的一个分公司，各级领导基本来自于项目部，拥有十分丰富的项目管理经验，但管理企业和管理项目有很大区别，能把一个项目管好，不一定能把一个企业管好。这就要求各级领导多学习、多了解、多研究，多借鉴一些其它企业的好做法与科学管理经验，建立适应市场的规章制度，简化工作流程，创新工作方法，抛弃老企业大而全的思想观念，充分利用社会资源，开拓市场，谋求公司的长远发展。深圳分公司当前重中之重的任务，除了抓好班子建设外，还要求再拓展10个项目部，包括队伍在内的项目策划要有创造性、超前性、高效性。三是加强经营开发力度，深圳分公司要努力成为航空港区域化经营的典范。根据市场经济的发展规律，企业要重视改革和创新，并通过这些途径加大对市场的开发。深圳分公司要根据所处区域文化的客观实际做好改革创新工作，既要在行业拓展上改革创新，还要在人力资源管理上改革创新。举例来说，在行业上要突破画地为牢，勇于打入房建、机场、地铁等行业；在人力资源管理上，注重注重人才培养的同时要重视引进，从外部招聘一些有能力、有证书的优秀人才来充实增强现有的团队，从而增强企业的市场开发能力。总之，深圳分公司要努力成为航空港区域性经营的典范，这是战略定位。这要求深圳分公司人均产值要达到300万元，争取400万元的发展水平。四是从加强安全质量管理，强化以现场保市场的战略高度，开展好“四大”活动。某单位宇松项目事故发生的根本原因是现场管理失控，派遣经验不足的年轻员工管理现场，导致施工中偷工减料，造成重大的安全质量事故，为了吸取教训，加强项目施工的现场管控，集团公司决定在全公司范围内开展“大反思、大讨论、大检查、大整改”活动。针对航空港实际情况，项目经营管理不管是挂靠模式还是合作模式，管理人都要尽心尽力管控好施工现场，尤其是对重点施工环节要加强监控，杜绝因施工质量问题而导致安全事故发生，努力建设百年不朽工程。五是加强企业的全面管理，把企业做优做强。目前，深圳分公司人员比较少，资金比较紧张，但是基础比较好。一个新的企业怎么从零开始，在创业阶段怎么把工作做好，有个好的起步，这是需要深圳分公司认真探索的问题，进而做到小队伍实现大营销、大管理。

深圳分公司党委书记魏永生代表该公司做了表态发言，表示一定严格按照领导及上级要求，快速抓好这次会议精神的学习传达，认真开展好“四大”活动，搞好反思讨论，仔细检查寻找问题，切实整改提高，以此为契机，把深圳分公司安全质量管理工作提高到一个新水平。

为将这次会议精神进一步贯彻落实到基层，集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平在深圳分公司督导小组的陪同下，目前深入该公司在建项目巡回传达股份公司宇松铁路质量责任事故通报精神和集团公司“四大”活动文件精神要求，督导“四大”活动轰轰烈烈、行之有效地开展。（深党宣）

集团公司总经理项志敏，党委副书记、纪委书记贾惠平参加深圳分公司中层以上管理干部会议

集团公司总经理项志敏在深圳分公司中层管理干部会议上讲话

集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平在深圳分公司中层管理干部会议上讲话