集团公司2012年度生产安全质量工作会议在京召开

2012年1月10日，集团公司在北京本部召开了2012年度生产安全质量工作会议。集团公司领导、总经理助理、安全总监、三总师副职、集团各部门负责人、各子、分公司总经理及安质部门负责人、部分项目经理及安质负责人共计140余人参加了会议。

集团公司安质部部长娄强首先就2011年度生产安全总体情况及2012年的工作思路进行了报告，工程管理部部长赵立波通报了集团公司2011年下半年项目综合考核评比结果，对2012年生产计划进行了安排。集团公司领导为获得2011年度安标工地和优质工程的项目颁发了奖牌。一公司中南铁路通道、北京公司太原南站、六公司门头沟小园2C地块等三个项目分别就安全生产管理作了经验交流。

会上，集团公司安全总监赵凤着重对安全管理中事故特点、潜在风险及防范整改措施等方面进行了分析总结。

集团公司副总经理张卫红用以会代培的方式，从企业管理的施工生产、物资设备管理、项目综合考评、安全质量管理等四个方面做了讲话，对2011年度工作进行了小结，提出了管理方面存在的不足，并就安全质量管理等九个方面的工作给大家进行了分析和讲解。

会议最后，集团公司总经理项志敏、党委书记初继旺、董事长刘书英围绕此次会议主题分别作了重要讲话。

项总经理在会议中分析了航空港目前存在的不足，对2012年生产安全质量工作提出了明确要求。针对2012年的工作，项总指出要高度关注三项工作，重点抓好六个方面。三项工作是：高度重视坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，提升企业管理水平；高度重视安全质量管理工作，坚守企业生存底线。安全是天、质量是命；高度关注维稳工作。六个方面的工作主要是：加强项目策划和施工组织管理，坚持“低成本竞争、高品质管理”的项目管理理念；抓好重点工程项目建设，高度重视对重大危险源的管控；强化工程质量管理；把工作的重点放到生产经营上来，坚定不移地执行《项目综合考评管理办法》；要突出安全生产主体责任；要构建安全保障体系。

初书记在讲话中指出安全质量工作是一项长期性、艰巨性和复杂性的工作，集团公司安全质量管理工作还存在薄弱环节，总体发展不平衡，安全质量管理工作还需要加强五个方面的工作：提高认识，务必重视安全质量工作；强化责任，加强对安全质量工作的组织领导；健全制度，确保安全质量管理工作规范运行；狠抓落实，努力维护集团公司的信誉和形象；广泛宣传，切实贯彻好本次会议精神。

刘董事长针对会议内容，提出了要明确三个问题，突出四个要点，强调一个管理目标。三个问题是：做好安全质量工作面临的严峻形势；我们潜在的工作风险日益加大；做好安全质量管理工作的压力日益加大。四个要点是：加强安全质量警示教育，警示教育不是说服教育，而是强制教育；加强项目现场监控，加强现场监控的目的就是要把项目管好；加强项目的日常督导；加强总结创新，创新是今后工作当中始终把握的一个要点，只有创新才能发展，只有创新才能提高，只有创新才能适应形势的需要。一个管理目标是：要坚持做好2012年的各项工作，特别是安全质量管理工作。

安全质量工作是施工企业的重点工作，抓好安全质量工作是落实股份公司提出的“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作的具体体现，要把创造力、凝聚力、战斗力等都集中在安全质量这一影响企业生存发展的重要工作上来，大家要认真领会贯彻本次会议精神，认清形势、理清思路、明确目标、坚定信心，提高能力，为企业平稳健康发展努力工作。    （安全质量环保部）

生产安全质量工作会议大会现场

集团公司董事长刘书英发表重要讲话

集团公司总经理项志敏发表重要讲话

党委书记初继旺发表重要讲话

集团公司副总经理（总工程师）宣读表彰奖励文件

集团公司副总经理张卫红发表重要讲话

安全质量环保部部长娄强大会发言

工程管理部部长赵立波发言

优质工程和安标工地代表领奖