集团公司董事长刘书英一行到五、六、七分公司进行调研并提出工作要求

12月23日—26日，集团公司董事长刘书英在副总经理王夙君、总法律顾问高山以及发展规划部、人力资源部、法律事务部、市场开发部等部门负责人的陪同下，先后到五、六、七分公司进行了调研，并提出了工作要求。

12月23日上午，刘董事长一行到五分公司调研，听取了五分公司主要领导的汇报，机关相关部门负责人就公司发展中存在的问题进行了解答，刘董事长对五分公司下一步的发展提出了五个方面的要求：一是要加快企业文化的融合。吸取兄弟单位先进的企业文化和管理思想，取长补短，形成五公司特有的企业文化。二是要加强领导班子建设。坚持民主与集中相结合，把学习提高与实践锻炼相结合，在工作中相互配合和交流感情。三是要加快机关管理团队综合能力的提升。要以创先争优为目标，提高工作效率和办事能力。四是要实施规范化和专业化发展的工作思路。五是要着重要做好“分公司调研汇报”中四项工作内容的落实。

当天下午，调研组一行又对六分公司重组后的工作运行情况进行了调研。在听取了六分公司主要领导的汇报后，集团公司各部门负责人就六分公司在企业管理运行过程中出现的问题一一进行了解读和答复。刘董事长做了重要讲话，他首先对六分公司重组后在企业管理、班子建设、外在形象策划、生产任务完成等四个方面所取得的显著成绩给予了充分肯定。针对下一步的工作提出了六个方面的要求：一是要准确把握六分公司是集团公司的分支机构这一法律地位，明确分公司的权利义务；二是要加强企业文化的融合，在吸取兄弟单位好的管理经验、方法的同时，积极打造六分公司特有的企业文化；三是要坚持不懈的抓好领导班子建设，努力做到民主与集中相结合、提高个人能力与班子整体能力相结合、学习提高和实践锻炼相结合、对上负责和对下负责相结合；四是要科学合理的构建队伍，充分认识到项目部是企业的基本生产单元、是企业生存发展的根基，要建立企业人才库；五是要经常关注企业生存和发展的环境，密切关注政治动向，努力研究市场形势，提高管理者的政治敏感性，以便立足根基求发展；六是要竭力抓好当前企业发展中存在的突出问题，搞好企业的基础建设。

26日，调研组一行对七分公司进行了调研指导。七分公司主要负责人就重组后的工作情况、存在的不足以及需要集团公司帮助解决的问题作了详细汇报。集团公司各部门负责人针对七分公司目前存在的问题提出了解决指导意见。集团公司副总经理王夙君对七分公司下一步的工作提出了具体要求。刘董事长做了重要讲话，他对七分公司重组后的各项工作给予了充分肯定，针对七分公司今后的发展提出了六个方面的要求：一是要加强重组后企业文化的融合；二是要加强领导班子建设；三是要加强市场开发工作力度；四是要加快对遗留问题的处理；五是要加强各级各部门团队建设；六是要加强工作的总结和提高。

通过对各分公司的集中调研，集团公司掌握了各分公司当前的工作情况，为下一步政策的制定提供了依据。

（王颖超  张鑫  孙军）