刘书英出席七分公司2012年工作会议并讲话

3月13日上午，七分公司2012年工作会议在北京召开。集团公司董事长刘书英出席会议并做重要讲话。会议由七分公司党委书记王彦飞主持.公司领导班子成员、机关各部门正副职领导和七个项目部的有关负责人共57人参加了会议。

会议的中心任务是：深入贯彻落实集团公司“两会”精神，认真分析企业面临的形势和任务，坚定信心，迎接挑战，以改革创新精神推动企业持续健康发展，确保完成集团公司下达的各项任务指标。

会上，总经理吴林作了题为《应对新挑战、谋求新发展，全面提升生产经营管理水平》的讲话，对2012年的工作进行了全方位的部署，着重抓好五项重点工作：一要加强市场开发，实现持续发展；二要加强项目管理，保证施工质量；三要加强制度建设，提升管理水平；四要加强责任追究，推进案件处理；五要加强文化建设，提高队伍素质。党委书记王彦飞回顾了2011党建思想政治工作，并对2012年党委工作提出了九个方面要求：一要充分发挥党组织的政治核心作用；二要抓好领导班子建设；三要加强干部职工队伍建设；四要加强基层党组织建设；五要深化“创先争优”活动；六要加强反腐倡廉工作；七要加强企业文化建设；八要做好宣传报道工作；九要构建和谐企业，为实现中国中铁“十二五”发展目标作出应有的贡献！其他班子成员就分管工作进行了具体安排。

会上，刘书英充分肯定了七分公司一年来所取得的成绩，并高度概略了七分公司2011年四个方面的重点工作：一是稳步推进了企业的重组和调整；二是初步确立了企业各项工作的机制和关系；三是较好完成了保持思想、队伍稳定和开展生产经营两大任务；四是有效奠定了企业发展进步的基础和条件。针对七分公司2012年的任务目标、管理定位和发展方向，他重点讲了三个方面的问题。第一、巩固和发展重组以来所取得的工作成果。从侧重于思想认识和思想观念上，用对比的方式，进一步更新观念，统一思想认识；用辩证的思维，客观冷静地分析企业面临的主要困难和问题；用发展的观点，充实和提高企业管理基础，谋划企业发展蓝图。第二、准确把握当前企业管理运行的工作重点。在当前和今后一个时期，要准确地设定企业发展的思路和目标；尽力加大市场经营开发的力度；逐步加强项目实施过程的有效控制；坚决推动历史遗留问题的处理进度；深入促进企业文化融合和创新。第三，着重强调完成2012年工作任务的基本要求。要把握好四个环节，加强领导班子的核心作用;发挥规章制度的约束作用;深化检查问责的督导作用；突出党建思想政治工作的统领作用。（供稿/孙军  摄影/聂瑞玲  编辑/郭玉明）

七分公司工作会现场