股份公司总裁白中仁莅临航空港调研指导

白中仁总裁在航空港调研中强调

围绕中心工作  做强做实企业

4月17日下午，股份公司总裁白中仁、副总裁马力一行6人莅临航空港调研指导工作。集团公司领导班子、总经理助理、总法律顾问、安全生产总监、三总师副职以及相关部门负责人参加了会议。

集团公司董事长刘书英主持会议并作了总结讲话。总经理项志敏从2011年工作简要回顾、2012年生产经营主要情况、全面预算管理、提升企业综合竞争力及做强做实三级公司、需请股份公司帮扶的问题及建议五个方面作了汇报。党委书记初继旺从企业面临的形势和任务、去年各项工作取得的成绩和工作体会、做实做优三级公司等方面做了简要发言。

随后，股份公司总裁白中仁作了重要讲话。他指出，此次调研是就如何贯彻落实股份公司有关会议精神而在全公司范围内广泛开展的一项重要活动。旨在通过调研，把股份公司的发展思路、工作安排进一步宣贯，指导、促进航空港各项工作的有序开展。

他从三个方面对航空港的现状进行了研判。一是作为新重组企业，航空港在全面预算管理、做实做强三级公司等方面具备一定的经验，但距离股份公司范围内优秀企业的标准仍有差距。二是作为新重组企业，航空港承受着股份公司给予的压力，同时又存在着项目上的压力以及在重组过程中与其他企业的纠纷。航空港在配合股份公司维护稳定、和谐等方面做了很多工作。三是短期内，航空港的凝聚力、向心力和良好的发展态势已经初步形成。

他对航空港的各项工作都给予了肯定。特别是对航空港坚强有力的领导班子、精神饱满的干部职工给予了高度评价。对航空港今后的发展提出了六点要求。一是要把抓好落实股份公司有关会议精神和要求作为当前中心工作。要围绕不同的工作重点，致力于把企业做强、做实。二是要积极探讨和研究企业发展思路，努力实现三年滚动发展目标，推动企业可持续发展。要立足自身的主业和优势领域，努力发展房建、市政、公路等项目，以七个经营区域为立足点，形成实质性经营成果，把企业做实、做强。三是要及时解决航空港的历史遗留问题。要积极主动的解决航空港历史遗留问题及有关困难，股份公司将会在项目和资金上给予支持。四是要加强管理。航空港所属单位要加强内部和项目管控，严格各方面管理。五是要加快内部重组进度。在确保稳定、内部和谐的前提下，要有序加快重组进度，使重组工作取得实效，形成新的生产力。六是要依法合规开展经营活动。具体项目要依法依规办理，对于新兴业务的开发，要有效规避风险。BT项目要谨慎实施，尽量依靠股份公司来开展工作。（王刚  何立强）

股份公司总裁白中仁（前排中）莅临集团公司总部调研指导。