初继旺参加监理公司2011年度领导干部考核会并提出要求

3月30日，集团公司党委书记初继旺、党委干部部部长刘勇、副部长苟亚萍一行，参加了监理公司2011年度领导干部考核会议。

在监理公司总经理张燕进行了工作汇报和个人述职后，初继旺做了重要讲话。他首先对监理公司2011年的工作给予了肯定，针对目前市场发展的形势和下一步的工作，他提出五点要求：

第一，要继续抓好经营生产工作，要充分、合理利用社会资源，加大市场开发力度，经营与产值要双双跨上一个新台阶。第二，要充分发挥监理企业资质优势，走多元化发展道路。第三，要认真抓好监理项目管理，确保项目始终处于可控状态，规避企业风险。第四，要实施精细化管理，下力气提升经济效益。第五，要抓好领导干部的管理，发挥领导干部的带头作用。

初继旺说，重组后集团公司带动子、分公司积极走出困境，坚持实施多元化发展道路，制定了一套相对完整的管理制度，确定了“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路。目前集团成立了七个区域指挥部，市场布局更加完善，项目管控更加有力，安全、质量处于受控状态。

初继旺最后指出，监理业务是集团公司新的经济增长点，也是多元化发展的一个重要方面，对加速航空港在资产、效益增长上起到了不可估量的作用。监理公司与集团公司一样面临着严峻形势，肩负着重大责任，承担着繁重任务。要实现对监理工程安全、质量的管控，首先要做到对现场监理人员的管控。对现场人员的管控就是德与才的统一，要让监理人员树立客观、公正的工作思想，发现问题，及时解决，能够有针对性的提出看法，及时消除隐患，弥补不足。对现场人员要进行思想管控，真正做到守法、诚信、公正、科学。目前，监理市场广阔，只要有清晰的工作思路，有明确的工作目标，建立完善的管理制度，有过硬的、经得住考验的班子和管理团队，必然无往而不胜。他希望监理公司领导班子能够纵观全局，分析形势，在实践中探索发展之路，提升经营能力，将监理公司的品牌做大、做精、做强。（文/姜宏雨 汤西红  摄影/张斌 编辑/郭玉明）

 集团公司党委书记初继旺（中）在监理公司2011年度领导干部考核会上做重要讲话。