集团公司召开项目管理工作会提升项目管理水平

    8月13日至14日，集团公司项目管理工作会在集团公司沈阳四环快速路交通BT工程项目召开。
　　集团公司董事长刘书英、总经理项志敏、党委书记初继旺，党委副书记、纪委书记贾惠平，副总经理、工会主席张宝强，副总经理张超生，副总经理、总工程师胡守正，总会计师彭德宏，副总经理张卫红、王宝恩、王夙君出席会议。参加会议的还有集团公司董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全质量总监、副总工程师、机关各部门负责人；各子、分公司总经理、党委书记，分管生产、经济工作的副总经理，总工程师、安全质量总监，工程管理部、安全质量环保部、经济管理部负责人以及优秀项目经理部代表。共计154人参加了会议。
　　在为期一天半的时间里，参会人员相继观看了一公司沈阳四环快速路路面一标管理经验、辽宁公司德大项目钢桁梁转体浮运架设技术、沈阳四环快速路土建一标跨越京哈线转体桥施工工艺三部管理经验和施工技术交流片。会议组织与会人员观摩了辽宁公司、一公司沈阳四环快速路土建一标跨越京哈线转体桥施工现场、内业资料和路面一标施工现场、拌和站，观摩人员在工地与现场管理人员进行了气氛热烈的互动交流。辽宁公司沈阳四环快速路土建一标作为集团公司的先进典型，在会上汇报了项目规范化、标准化管理的先进经验。获得集团公司上半年项目综合考核评比前三名的一公司郑卢高速公路洛阳至洛宁段1标项目部、北京公司津秦铁路客运专线滨海站项目部、机场分公司大同市美术馆地基处理项目部在会上介绍了各自的管理经验。
　　集团公司工程管理部部长赵立波、经济管理部部长盛春玲、安全质量环保部部长娄强在会上分别通报了集团公司2012年上半年项目管理综合考评及施工生产完成情况、项目经济管理情况、安全生产及安全质量稽查情况，指出了工作中存在的问题并提出了改进要求。
　　董事长刘书英在会上做了重要讲话。刘董事长的讲话紧密结合股份公司刚刚召开的管理提升现场会精神，就如何进一步强化项目管理工作提出了“十个必须”的要求。强化项目管理，一是必须符合管理提升活动的总体要求，二是必须突出子分公司的主责地位和作用，三是必须严格执行项目管理的标准和制度，四是必须紧紧把握项目的安全和质量管理，五是必须大力推行全面预算管理，六是必须消除粗放管理的状态，七是必须充公体现“以现场保市场”的原则和理念，八是必须全面落实绩效考核机制，九是必须选配好项目经理和领导班子，十是必须发挥党群工作的保障作用和导向作用。
　　总经理项志敏在会上做了题为《统一思想，坚定信心，坚定不移地完成年度生产经营目标》的重要讲话。讲话重点对上半年工作进行了总结回顾，通报了集团公司管理提升活动进展情况、项目管理总体情况，对下半年集团公司的重点工作提出了新的要求。他在上半年工作回顾中，客观地总结集团公司上半年工作主要取得了整合内部资源、推进管理提升，企业管理更趋规范；发挥专业优势、完善管理机制，开发能力稳步提升；强化过程控制、狠抓安全质量，项目管理有序可控；广泛吸纳人才、弥补企业短板，团队建设有一定成效；克服重重困难、加大工作力度，遗留纠纷案件解决取得一定进展；着眼长远发展，基地建设稳步推进等六个方面的成绩。
　　项总充分肯定了集团公司管理提升活动，认为该项工作行动迅速、及时推进，自查总结的三大主要问题准确到位，及时采取针对性措施整改推进，取得了一定成效，同时指出了不足，要求以本次会议为契机，加大力度推进管理提升活动进程。
　　项总在讲话中重点分析了当前项目管理的总体情况，肯定了取得的成绩，指出了子分公司在项目管理中存在的六个方面的问题，具体提出了八个方面的工作要求：一是必须明确项目的责任主体，严格兑现责任追究；二是推行精细化管理，加大执行力度，全面强化项目管控力度；三是必须高度重视项目的考核兑现，激发大家的积极性、主动性和创造性，为项目实现较好的经济效益奠定良好的基础；四是必须抓好项目的成本管理，不断提高盈利水平；五是全面强化全员安全质量意识，切实加强项目的安全质量管理，严守企业的“生命线”；六是全面抓好项目的履约管理，积极建立良好的企业信誉；七是必须抓好宣传引导，全面掀起大干高潮；八是抓好工地文化宣传，展示良好的企业形象。
　　针对企业当前面临的形势任务，项总强调下半年集团公司要重点做好以下工作：一是要明确目标，坚定信心，全面完成年度生产任务；二是要大力推进全面预算管理，提高经济运行的质量；三是要加强过程控制，干好在建项目；四是要持续开展管理提升活动，全面提升企业的发展质量；五是要加快推进遗留问题的处理，努力减轻企业包袱；六是加强维稳工作，全力维护企业的和谐与稳定。
　　党委书记初继旺在会上做了题为《夯实管理基础，提升管理水平，为推动集团公司项目管理迈上新台阶而努力奋斗》的讲话。初书记的讲话深入浅出、生动形象、内涵丰富，极具针对性地强调和重申了“八个观念”：一是树立正确的办企理念，切实解决好“依靠谁、为了谁”的问题；二是明确项目管理的基本模式，坚定正确的发展方向；三是加强项目管理的过程控制，实现两个效益的统一；四是落实项目管理的责任，强化执行能力建设；五是抓好项目管理的风险管控，确保企业稳定发展；六是高度重视项目班子的配备，选好项目领路人；七是大力加强思想作风建设，提高项目班子综合素质；八是充分发挥党建思想政治工作优势，为项目管理提供政治保障。
　　工会主席张宝强在讲话中要求做好两个方面工作。一是强化全员安全质量意识，扎实推进群众安全质量监督工作，共筑施工生产安全质量防线。他要求加强职工思想教育，强化安全质量责任意识；工会组织要围绕“安全质量”主题，营造安全生产文化氛围；要抓好职工培训工作，提高员工自我保护能力；要扎实有效地推进群众安全质量监督工作；要完善各项措施，为安全生产创造有利条件。二是尽最大可能履行好集体合同，维护好职工合法权益。要进一步加强集体合同制度的再宣传、再教育，使企业和职工对集体合同制度的目的、意义、内容有更进一步的了解；要提高各级领导的法律意识，增强依法履行集体合同的自觉性，将维护职工权益、关爱职工和农民工落实在行动上。
　　总工程师胡守正的讲话突出了以经济效益为中心搞好项目管理这一中心主题，强调了进一步做好项目管理工作的努力方向：一是要加大宣传贯彻力度，树立成本效益意识；二是要继续完善体系建设，落实规章制度，推行管理标准化；三是子分公司要加大项目控制力度；四是要重视收尾项目的管理；五是要明确项目管理经营目标，按文件规定及时兑现；六是要重视劳务合同管理，杜绝大包、挂靠；七是要重视二次经营工作，抓好验工计价工作；八是要做好BT项目的概算清理工作；九是要做好与一局、三局、建工集团的账务清算工作；十是要做好施工技术管理工作，为项目管理打下好的基础。
　　最后，副总经理张卫红进行了总结讲话。他紧扣贯彻落实这次会议精神的主题，从施工生产、安全质量管理、物资设备管理、项目综合考评四个方面分析了集团公司今年的形势任务，明确了完成集团公司2012年生产计划的工作措施。他强调今后安全质量管理工作的重点是进一步建立健全和落实安全生产责任制，加强子、分公司及项目部安全质量专职机构设置和人员配备，扎实开展风险源辨识和监控，加强安全专项施工方案和技术交底，做好安全教育培训覆盖，完善应急体系，严格安全质量奖罚制度，重视工程创优。他重申物资设备管理要从推进各子分公司物资设备管理人员的合理流动，加强业务教育培训，促进集团公司物资管理水平的整体提升；重视以物资设备区域集采平台和周转材料信息平台建设为抓手，实现对主要物资、大型设备的集中采购、动态管控、统一调配，掌握价格优势；注重以管理提升年活动为契机，促进物资规范化管理；树立并强化设备全过程管理的理念，坚决杜绝不良现象发生，依照法律法规认真履行管理职责四个方面来加强工作。
　　为实现2012年及远期的项目管理目标，他要求各单位认真做好四项工作:一是继续营造深入学习、宣贯《工程项目管理办法》，认真落实相关制度要求的主观能动氛围；二是高度重视项目的策划管理，认真制定项目的管理目标、分析实现项目目标的途径；三是高度重视及切实加强项目管理过程中的管控，及时防止、扭转项目上存在的突出问题，及时有效地按照《项目目标责任书》进行考核、兑现；四是坚持在实践中锻炼队伍。他特别强调要在集团公司上下，尤其是在各级领导干部中牢固树立“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，要以此作为企业的价值导向，引领企业实现健康发展的目标。
　　他总结评价这次会议是一次项目管理的宣贯会、推行会、强化会。会议主题突出，起到了增进共识、统一思想、鼓舞士气、坚定信心的激励作用，达到了引领企业项目管理方向的目的，对于明确子分公司项目管理主体责任，提升子分公司作为项目管理主体的履职能力，加快推动《工程项目管理办法》运行的进程，促进项目管理标准化建设，全面提升集团公司项目管理整体水平起到了积极的推进作用。（文/肖文勇）

项目管理工作会会场

董事长刘书英在项目管理工作会上讲话

总经理项志敏在项目管理工作会上讲话

党委书记初继旺在项目管理工作会上讲话

副总经理、工会主席张宝强在项目管理工作会上讲话

副总经理、总工程师胡守正在项目管理工作会上讲话

副总经理张卫红在项目管理工作会上讲话

与会人员在认真听取会议精神

与会人员在辽宁公司沈阳四环快速路交通BT工程土建一标跨越京哈线转体桥施工现场观摩

与会人员在一公司沈阳四环快速路交通BT工程路面一标施工现场观摩

与会人员在沈阳四环快速路交通BT工程土建一标跨越京哈线转体桥工地观摩内业资料