刘书英出席五分公司项目管理工作会议并讲话

     会上，刘书英听取了五分公司领导班子、各部门负责人以及项目负责人的工作汇报，结合五分公司上半年的安全稽查结果，对五分公司下一步的工作提出了四个方面的总体要求：第一，领导班子要用反思的态度审视现状。在日常的公司和项目管理中，要汲取以前的经验教训，反思以前工作中不足的方面，尽快转变观念，努力适应集团公司当前的管理模式和管理要求；第二，要用争先的观念规范管理行为。在当前经济和社会环境下，企业发展如逆水行舟，不在集团公司确定的管理思路和状态下积极争先就会被时代淘汰；第三，要用竞争的意识全面加强建设。企业的全面建设是企业持续发展的动力，参与市场竞争就必须有强大的基础，全面建设的企业才可以抵御市场竞争风暴的冲击；第四，要用创新的策略塑造自己的特色。五分公司是以房建专业为主的公司，在目前房建市场竞争激烈的环境中，只有树立自己的特色才可以站稳市场，企业才能够具有蓬勃的生命力。

      娄强就管理制度检查中暴露出来的问题如何有序的改进提出了具体要求。与会人员对五分公司的现状进行了热烈的讨论分析，对以后的发展提出了许多好的意见和建议。（文/周卓 编辑/郭玉明）

集团公司董事长刘书英出席五分公司项目管理工作会议