三公司平稳快速推进内部组建工作

明思路  出举措  抓落实

三公司平稳快速推进内部组建工作

自集团公司内部重组以来，三公司作为组建新公司的母体单位，按照集团关于组建新公司的工作部署和要求，从思想上、组织上、行动上高度重视，迅速部署，积极落实，平稳有序地推进内部组建工作，取得了阶段性成果。

一、统一思想，明确任务，确立了当前工作重点和近期工作目标。自集团公司召开新组建公司成立大会和新组建公司机关干部大会后，三公司新任领导班子肩负新的使命与责任，迅速进入工作状态，结合三公司组建后的实际，超前谋划，合理布局，突出重点，统筹兼顾，推陈出新，扎实工作。4月20日、21日，先后召开了公司新任领导班子会议和机关中层干部会议，统一思想，明确任务，研究确立了“树立新理念，规范新秩序，建立新机制，完善新办法，创出新业绩，塑造新形象”的工作思路与目标，确定了“统思想，保稳定；调结构，重经营；强管理，必执行；严考核，求实效”的工作任务与重点，明确了当前内部组建工作推进目标与任务，并要求做到领导到位、组织到位、协调到位、落实到位，确保内部组建工作高效运行、顺利完成。

二、顾全大局，通力协作，保证了内部重组对接工作顺利进行。4月25日，集团在三公司召开内部重组对接工作会议后，三公司作为组建新公司的大本营，按照集团公司内部重组对接工作要求，在集团公司内部重组对接工作组的监督指导下，本着对三个新组建公司高度负责的精神，站在集团公司整体利益的高度，按照对接工作程序和内容，制定措施，合理安排，积极协调，密切配合，做到了资源共享，保证了对接工作有序推进。一是召开了三公司内部重组对接工作专题会议，对做好此次对接相关工作进行了研究部署，明确责任主体，抓好工作落实；二是成立了综合协调、财务资产、人员调配、工程项目、宣传维稳对接工作组，负责与四、九分公司对口业务对接，做好对接记录、台账、复核、签认工作，完善相关手续，做到账物相符、准确无误，存在异议不明事项提交集团公司对接工作组核定。目前，对接工作顺利进行，已近尾声；三是完成了三公司内部相关岗位人员之间、部门之间的业务交接、对接工作，机关各系统、各部门、各岗位已各履其职，展开工作。

三、积极行动，扎实推进，内部组建及各项工作已迅速展开。一是按照集团公司新组建公司的方案规定，三公司机关机构设置已组建完成，各部门负责人及成员基本到位，并已正常开展工作；二是部门职责、岗位职责已编制完毕；三是编制完成《中铁航空港集团三公司机关岗位绩效工资分配办法》，待上报集团公司审批后执行；四是迁址天津已着手启动，公司已安排相关部门深入天津再度考察调研，充分论证，拿出可行性迁址方案，尽快付诸实施；五是摸清家底，完善资料，做好基础工作。相关部门对债权债务进行了重新梳理和核算，为下一步资源整合打下了坚实基础；六是新任领导班子有信心、在状态、出真招、求实效，决心把三公司的事情办好，把广大员工群众的事情办好。三公司党政工主要领导乘内部重组向好发展之东风，以富工兴企为己任，时不我待，主动出击，真抓实干，已分别深入在建项目、长治北基地和相关市场。一方面进行深度调研，理顺关系，查找症结，拿出措施，破解难题，保证施工生产顺利进行；一方面积极跑市场，寻求合作伙伴，突破经营瓶颈，开拓经营领域，抓大不放小，秉承揽活是“硬道理”的理念，做到重组与生产经营“两不误，双促进”。

四、正面引导，保持稳定，为内部重组顺利完成营造良好环境。自集团公司召开组建新公司动员大会后，三公司党委积极宣传集团公司组建新公司方案和主要领导的讲话精神，及时编发了《提高认识 ，统一思想， 顾全大局 ，平稳推进，确保企业内部重组整合顺利进行》的专题宣传提纲，同时通过门户网站、网络办公平台、《政工简报》、《公司信息》、宣传栏、标语等形式，进行了广泛宣传、教育和引导，组织各单位、各部门认真学习，领会精神，统一思想，提高认识，使广大干部职工充分理解和正确认识企业内部重组整合的主要目的和重要意义，形成了理解重组、拥护重组、支持重组、积极参与重组的良好氛围，做到了人心不散，队伍不乱，工作连续，安全稳定，生产有序，为确保企业内部重组工作平稳有序推进奠定了良好的思想基础。

   目前，三公司广大干部职工在新任领导班子的带领下，以崭新的精神面貌、积极进取的工作热情，继承和发扬好的优良传统，协力同心，真抓实干，总结自我，创新自我，努力开创三公司各项工作的新局面。   

                           （文/徐德昌  编辑/郭玉明）