集团公司召开新组建公司成立大会

4月18日下午，集团公司新组建三、四、九公司成立大会在机关本部隆重召开。集团公司在京领导，总经理助理、总法律顾问、安全总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席，机关部门副职以上人员，三、四、九公司班子成员，新提职人员，相关单位主要领导参加了会议。

会议由集团公司总经理项志敏主持。集团公司党委书记初继旺、董事长刘书英分别作了重要讲话。

初继旺从要充分认识重组整合的重大意义、对新公司的美好未来充满信心、新公司当前抓好六项工作需要遵循的原则等三个方面做了重要讲话。他指出，这次重组整合是适应国家形势发展的需要；是完善集团公司经营布局、填补片区经营空白、实现集团公司做大做强的需要；是贯彻落实股份公司“做实做优”三级公司战略部署的需要；是增强集团公司和各子分公司自身实力、注入生机活力、打造航空港品牌的需要；是优化结构、整合资源，增强企业吸引力、凝聚力，实现职工群众包括家属安居乐业的需要；是转变管理模式、提高发展质量、有效解决基层单位发展困境的需要。

他强调，要坚持六项原则来抓好新公司的重组工作。一是要坚持创新求实的原则，抓好领导班子建设；二是要坚持宁缺毋滥的原则，抓好机关团队建设；三是要坚持稳中求进的原则，有序推进重组工作；四是要坚持多方满意的原则，切实落实重组方案；五是要坚持重在机制的原则，建立健全规章制度，提升管理水平；六是要坚持统筹兼顾的原则，抓好基层文化和党建思想政治工作建设。

会上，刘书英对新组建公司提出了总要求和五项具体要求。总要求是：高起点开局、高质量运行、高标准考核，要展现出新公司的新局面、新面貌。五项具体要求是：一、要以风清气正为标准，建设坚强有力的领导班子；二、要以战略规划为导向，明确新公司的企业定位；三、要以整章建制为前提，建立完善有效的内控体系；四、要以生产经营为中心，带动企业的全面发展；五、要以优化队伍为目的，充实各级领导团队和管理团队。

项志敏在总结讲话中结合企业实际情况，重点强调了三个方面的问题：第一、思想上、行动上要高度统一，坚决服从集团公司的重大决策；第二、稳步推进后续工作，确保新组建公司各项工作稳步、扎实、有序地推进。他同时指出，要衡量三个新组建公司是否进入状态，是否运转良好，有五个方面的标准：一是在建项目管理是不是能上新的台阶，能否扭转被动局面和不利现状；二是能否组建起精干高效的管理团队；三是经营开发能否取得新突破；四是经济效益能否有明显提高；五是新组建公司的职工面貌能否有较大的改观，领导班子是否在状态。第三，通报了集团公司目前的生产经营情况，明确了下一步的工作重点：一是要坚定不移地坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路；二是要认真对照各系统业务，尽快完善管理体系中存在的短板，历练内功，狠抓精细化管理，提升企业管理水平；三是各系统的相关业务要按照集团公司年初“两会”的安排部署，加快推进，确保全年各项计划指标的顺利完成。

会上，集团公司副总经理王夙君宣布了组建三个新公司的文件决定；副总经理张卫红对三个新组建公司的施工生产情况提出了要求；三公司总经理高正利代表三个新组建公司作了表态发言。（文/王刚  编辑/郭玉明）