刘书英出席三公司新任领导班子首次会议并做重要讲话

4月20日上午，三公司召开了新任领导班子首次会议，集团公司董事长刘书英出席会议并做了重要讲话。

会议由三公司党委书记任国金主持。三公司总经理高正利明确了领导班子成员分工，并就近期主要工作进行了安排。

刘书英就三公司下一步的工作，重点讲了五点意见：

第一，一定要加强班子建设。从总结经验、特别是教训的角度强调：一是三公司班子从年龄结构、专业特长、性格特点、熟悉程度等方面优势互补，为下一步顺利开展工作打下了基础。二是三公司的班子在原有好的习惯、文化的基础上，要有一个明显的改变和提升。三是班子团结非常重要，把工作的起点、立足点放在讲团结的基础上，要心往一处想，劲往一处使。四是形成一盘棋，分工不分家，互相帮助，互相支持，互相促进。五是对外要展现整体形象，增强班子凝聚力，维护好班子利益和形象。六是重视学习，在学习中解决思想问题、认识问题，以适应新岗位提出的新要求。七是要做执行力的表率，工作有姿态、讲方法、出业绩、做贡献。八是对过去的问题要反思、总结，重点反思重组一年来的情况，不总结就解决不好自身出现的问题。

第二，一定要突出工作重点。首先要抓市场开发。明确企业定位，抓好市场开发与生产一体化。在全员经营、区域经营、高端经营、重点经营上有突破，强力占有市场，稳定市场。在施工生产上，下大力气处理在建项目遗留的难题，尽快走出困境。新上项目一定要按照集团公司新的管理办法进行管理，确保效益。

第三，一定要优化队伍和管理团队。要加强队伍锻炼，树立正气，抵制歪风邪气，把思想教育与物质激励结合起来，把队伍建设作为系统工程，形成党政工团齐抓共管的局面。要注意各级各类管理团队的打造，提高综合素质，强化执行力。

第四，一定要抓好企业维稳工作。当前，长治北问题和迁址天津是稳定人员的工作重点。对长治北的遗留问题要在保持稳定的基础上逐步解决，运用加强基本设施建设和改造开发的手段，逐步改善员工家属及离退休职工的生活水平，这是我们的责任。新公司迁址天津要抓紧启动调研，鼓舞士气，拓展市场。

第五，一定要抓好企业全面建设。要在三公司原有基础上把各方面积极性调动起来，以生产经营为中心带动各方面工作，抓住现在新公司各个阶段工作重点、亮点，多表彰，多宣传，营造新气象，展现新面貌。

三公司总经理高正利代表班子作了表态发言：一定不辜负集团公司领导的信任和广大干部员工的期望，积极平稳、快速有序地推进重组及各项工作；发扬敢打硬拼、永不言败的光荣传统；规范管理制度，严格考核奖惩，处理好重组与生产经营的关系；把握工作重点，认真履职，真抓实干，开拓新思路，打开新局面，展现新作为，创造新业绩。（文/徐德昌 编辑/郭玉明）