项志敏到深圳分公司调研工作

4月25日下午，集团公司总经理项志敏到深圳分公司调研工作。深圳分公司领导班子及各部门负责人参加了调研。

调研座谈会上，项志敏对深圳分公司成立一年来付出的努力给予了肯定，对深圳分公司今后的发展提出了五点要求：一是要加强领导班子建设，打造好的管理团队。项志敏 强调，班子之间要加强沟通，打造凝聚力和向心力，提升班子的战斗力，能够带领深圳分公司的管理人员实现有序发展。深圳分公司经营的区域是中国经济改革开放最好的地区，有自己的特色和特点，因此要了解当地市场的规律和发展需求，要认真研究，努力适应。二是要规范企业管理，加强制度体系建设。集团公司的制度很多，有些需要根据自身实际修改，有些需要严格执行，重点是加强制度的有效性、执行性，可操作性，通过制度的建设规范企业的管理，杜绝对企业不利的行为。三是要加大经营开发力度，把区域化经营真正做好。深入市场，加大企业经营开发力度，理清工作思路，建立一批长期合作的好伙伴。要抓紧做好经营开发人员的管理与培训工作，充分发挥潜在力量，把经营开发工作做好。四是要加强在建项目的管理，树立企业品牌。做好项目管理，利用在建项目打造出自己的品牌，开拓出我们的市场至关重要。十一号线刚刚开始，要转变观念，有所突破，确保在这个项目树立深圳分公司的品牌。五是要加强企业文化建设，提升企业软实力。深圳分公司要打造成学习型组织，注重企业文化融合，加强企业文化建设，形成有我们企业自身特色的文化。企业人员在一起就是要多活动，多学习，多交流。使领导班子和整个团队保持最好的状态，创造最大的价值。

深圳分公司总经理薛永茂和党委书记魏永生分别做了表态发言，表示一定要认真贯彻落实项志敏总经理的讲话精神，正视差距和不足，加强管理，扎实推进各项工作高效开展。（王玲  邓荔  魏力）

总经理项志敏到深圳分公司调研工作