贾惠平到深圳地铁十一号线11303D标项目检查指导

5月9日下午，集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平在集团副总工程师黄龙飞、工程部长赵立波的陪同下到深圳地铁十一号线11303D标进行检查指导。深圳分公司总经理薛永茂，副总经理姜国庆、张和平陪同检查。

在项目部会议室，贾惠平一行首先听取了11303D标项目经理刘文生关于工程基本概况和施工进展情况的汇报，薛永茂从设计跟踪、工期策划、施工组织、资源配置等6个方面对11303D标下一步的工作重点作了补充汇报。

贾惠平在听取了项目汇报后做了讲话，他对11303D标项目部前期的工作给予了充分肯定，对项目今后的工作提出了六点要求：一是要充分认识干好地铁十一号线的重要意义。他说这是集团公司第一次参与股份公司地铁BT项目，要在建设过程中出成绩，树立航空港在股份公司和深圳地区的良好形象，奠定后续经营基础。二是要加强项目班子建设，组建好的管理团队。项目的班子建设关乎经营管理的成败，11号线一定要建立一个“团结、正派、务实、开拓”的领导班子，班子成员要按照分工认真履行职责，打造一支积极向上、管理高效的项目管理团队。三是要精心组织，加强协调，争取主动，做好开工前的各项准备。加强前期的施工组织规划，在分公司集中管理平台上合理配置资源，尤其是在劳务队伍的使用上，分公司和项目部要严格把关。四是要牢固树立施工生产零事故的理念，切实抓好安全质量管理。加强安全质量管理不但要从思想上重视，更要制定有效的措施，要加强员工和参建人员的安全培训和技术交底，把各项管理措施落实到位，确保项目安全可控，质量创优。五是要加强管理，控制成本，创造好的经济效益。项目上一定要建立经济活动分析制度，定期召开经济活动分析会，随时掌握项目的经营情况，实现项目标准化管理；建立完善奖惩制度，提高广大员工的工作积极性，为企业创效增收。六是要加强企业文化建设，树立航空港良好的形象。航空港是刚成立的公司，又是第一次参建股份公司BT项目，项目部要切实落实“三高”目标，严格执行各项管理规范。项目部要设立文化墙、安全墙、廉政墙等多种形式的宣传载体。南方公司在文化宣传方面，对11号线提出了具体要求，我们要认真执行，积极配合。以良好的形象在深圳市乃至华南地区树立起航空港的品牌。

黄龙飞、赵立波分别就主管的相关工作提出了具体要求。

薛永茂代表深圳分公司表示，一定要坚决贯彻落实好集团公司领导的讲话精神，充分调动一切优势资源，凝心聚力，在十一号线的建设中，以扎实的工作和良好的业绩充分展现航空港的实力和品牌。（文/王玲刘文生 编辑/郭玉明）

         贾书记在深圳地铁十一号线11303D标项目现场检查指导工作