机场分公司全力推进市场开发

近日，机场分公司在三天时间内接连召开了重组工作推进会、市场开发专题会和国际业务专题讨论会等三个重要会议，旨在通过系统调研，扫清市场开发道路上的障碍，大力推进市场开发工作。
　　　　　　　　　       加快重组步伐
　　　　　　　　　      实现轻装前进
　　4月23日，机场分公司召开重组工作专题会议，对遗留纠纷案件提出加快处理速度，加大处理力度的要求。会议决定按照集团要求成立清算小组，积极与原单位负责人进行沟通，认真整改落实集团公司审计报告中所存在的问题；认真对待重组人员问题，加强职工队伍建设，为加快机场分公司的发展奠定了基础。
　　集团公司副总经理兼机场分公司总经理王宝恩要求，尽快拿出处理历史遗留问题的基本意见，以开拓、创新、发展、大胆的眼光和魄力，对重组后的人员进行梳理，分析情况，摸清底数，明确分工，制定措施，落实责任，建立一支高效的员工队伍，使机场分公司以崭新的面貌轻装前进奠定了良好的基础。
　　　　　　　　　　     落实第一要务
　　　　　　　　　　    狠抓市场开发
　　4月24日，机场分公司召了开市场开发专题会议，系统分析了机场分公司去年招投标工作中的教训与不足，针对薄弱环节提出了整改措施。集团公司董事长刘书英到会进行了指导。
　　会上，刘书英结合机场分公司的现状，同与会人员倾心交谈。他说，机场分公司要深刻思考去年的工作，总结机场板块业绩不明显的原因和教训。领导班子要摆脱过去承包模式的后遗症，将个人价值取向与企业发展相结合，形成强有力的核心力量、集体力量，抓住中心工作，实现零的突破。他强调，市场开发是机场分公司当前的第一要务，要培养全员参与经营开发的氛围，盯控市场，早出成效。公司上下必须一如既往地凝心聚力、勇于创业、大胆争先，拿出气势和拼劲去闯市场，集团也会给予支持和帮助。
　　针对机场分公司经营工作中的突出问题，王宝恩要求，要坚持集团公司区域化经营思路，以支线机场为突破口，探索调研，积极渗透，做熟市场；要拓展经营策略，制定措施，全力推动市场开发工作；要充分做好社会资源的整合与运用，适当提高市场开发的营销奖励办法，处理好合作关系；班子成员不能“等、靠、要”，要攻坚克难，闯出一条路来。
　　刘爱军表示，将积极抓好市场开发工作，拓展机场及相关业务，找准市场定位，分区域协同推进机场分公司的经营工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    

     积极做好谋划
　　　　　　　　         准备走向海外

　　4月25日，集团公司分管海外业务的副总经理耿午阳率国际业务部一行4人，到机场分公司进行了国际业务及开发调研。
　　耿午阳指出，开辟海外市场是集团公司全面发展的重要环节，作为专业化发展的先头部队，机场分公司的业务范围同样涉及到海外市场。希望通过座谈和交流，让大家了解目前机场业务在国际上的整体状况，以互相学习、共同提高的方式，集思广益、明确思路，实现在专业化和区域化层面上的重点突破。
　　王宝恩强调，机场业务因其长期以来形成的运行体制，造成国内行业市场竞争中各方面的阻碍，开辟海外市场为机场业务提供了更大的市场空间。根据以往经验，资金较为短缺同时又在加大基础设施建设投入的非洲国家、东南亚国家及独联体国家等，应该是重点考虑的范围。国家对海外劳务输出有比较规范的法律政策，我们需要建立自己的海外人才队伍，加快专业化人才引进，并注重与具备成熟经验的企业机构合作，利用我们独有的优势资源，以专业化的队伍和科学的分工规避可能出现的风险。
　　刘爱军汇报了机场分公司开展海外机场项目的情况、配合单位的情况，并针对开展海外业务提出了建议。
　　集团公司国际业务部部长白正英、副部长龚财君、蒋开才，共同对机场分公司提出的建议进行了讨论，认为海外机场业务兼有海外和机场业务的不同特点，眼下需要组建一支具备政策法规、国际事务、劳务输出、技术管理、投资融资、风险管控的全方位人才队伍，进行系统分析和跟进，选择一个合适的切入点，通过多方的合作与沟通，积极进入海外市场体系。（文/马雅禄 沈苏 滕一飞 邓关 翔宇  ）