刘书英参加机场分公司班子成员座谈会并提出要求

5月28日下午，集团公司董事长刘书英在副总经理兼机场分公司总经理王宝恩的陪同下参加机场分公司领导班子座谈会并提出要求。

会上，刘书英首先对机场分公司重组以来的工作进行了评价。他指出，重组以来机场分公司各项工作虽然取得了一定成绩，但仍然存在较大的不足和差距，必须从自身作为上找差距，限期改正，不得懈怠。领导班子要进一步认清形势，勤勉工作，做到在状态、有激情，这是做好机场分公司工作的前提和条件。

就机场分公司下一步的工作，刘书英提出了四个方面的要求：

第一，加强领导班子自身建设。一是进一步形成合力，发挥效能，在观念上尽快跟上发展步伐；二是增强大局意识，尽快实现文化融合，互相取长补短，确立发展路径和方向；三是互相紧密配合，加快市场开发步伐；四是为企业负责，实现自己人生价值；五是加强理论、业务和外来经验等的学习，努力增强班子凝聚力、向心力和战斗力。

第二，加强机关建设。机关负有指导、监督和服务的责任，必须先建设好领导班子，带好机关队伍，充分发挥好每位员工的主观能动性。

第三，加快市场开发步伐。一是机场分公司市场开发目前可采取以专业为主，其他为辅的总体思路；二是创新理念，扩展空间，将市场拓展到社会更广阔的领域，充分合理利用好社会资源；三是要注重方式、技巧和方法，采取灵活有效形式，开发和巩固市场，建立稳定的客户群；四是市场激励措施要到位，科学制订激励机制，重奖有功人员。

第四，加强企业基础建设。一是加快制度完善，以健全的制度规范员工的行为；二是做好内控体系建设，形成和完善各项工作，各层级、各部门必须履行职能，协调配合，形成整体合力；三是加快人才培养与引进；四是强化企业文化建设，外树形象，内修风格。

王宝恩在表态讲话时称，刘董事长一席话，语重心长，旁征博引，对机场分公司下一步工作具有重要指导意义。分公司领导班子要认真对照董事长讲话要求，寻找差距、振奋精神、团结一致、努力拼搏，努力推动市场开发工作，今年力争新签合同额达到7亿元，在机场板块经营上实现新突破。他同时要求将董事长的讲话精神传达到机场分公司每位员工，教育大家不辜负集团公司领导的重托，尽力、尽职、尽心做好每项工作，努力提升机场分公司管理水平。

与会班子成员结合自身工作分别作了表态发言。

                    （文/马雅禄  编辑/郭玉明）

董事长刘书英在机场分公司领导班子座谈会上提出工作要求