集团公司党委召开第三次中心组学习研讨会

学以致用  注重实效

集团公司党委召开第三次中心组学习研讨会

5月25日，集团公司党委组织召开了2012年第三次中心组学习研讨会。集团公司领导班子全体成员、总经理助理唐锦荣等参加了集中学习研讨。

党委书记初继旺主持了学习和研讨。董事长刘书英、总经理项志敏，党委副书记、纪委书记贾惠平，工会主席张宝强、总会计师彭德宏分别领学了国资委、股份公司全面开展管理提升活动的会议精神和股份公司经济活动分析会各领导的讲话精神。各位领导在认真学习上级文件、会议精神的基础上，结合航空港实际情况，把如何开展好航空港的管理提升活动、促进集团公司做强做优作为重点进行了研讨，取得了良好的学习研讨效果。

在学习过程中，中心组成员带着问题去学习，深入了解国资委对管理提升活动的整体部署，深刻领会股份公司总裁白中仁的讲话精神，正确把握活动的实质和要求，对航空港管理提升活动的开展确立了大的方向和活动主线。结合股份公司对管理提升活动的安排和要求，中心组成员就如何贯彻落实好股份公司管理提升活动视频会和经济活动分析会议精神，正确把握当前的发展形势，不断提升企业管理水平，确保集团公司年度目标的顺利实现进行了认真讨论。

党委书记初继旺在发言中强调，要把管理提升活动作为一项长期工作来开展，力求实效，真抓实干。要把提升活动的主线落实在提高经济效益上。要着重落实七个方面的内容，要明确企业发展模式、方向、目的、理念，自上而下形成一致意见；要明确三个层级企业的职能定位，侧重有别；要大力加强经营开发，提升自主市场开发能力；要高度重视企业转型升级，解决新兴业务板块与现有资源存在的矛盾；要加强社会资源掌控，通过严格分包管理，利用好社会资源；要加快解决历史遗留问题，找准切入点；要通过管理提升，打牢思想基础和管理基础。

董事长刘书英在讨论中强调了三个方面内容。一是要正视新重组企业面临的形势，认识到管理提升活动的特殊意义。二是要找准提升活动的重点，要以三级企业管理提升为重点，促进施工生产与市场开发一体化；要以企业基础管理为重点，抓好工作创新和企业转型升级；要以控制体系建设为重点，着力在执行力和控制力上下功夫。 三是要确保管理提升活动取得实效。正确处理好完成活动要求与注重自身实际、全面提升与重点见效、规模效益与发展质量、传统产业与新兴业务、追求目标与追求特色五种关系。

总经理项志敏在讲话中强调了“加快推进八项工作、提升企业八种能力”，即要加快推进资质就位，提升企业自主经营开发能力；加快推进全面预算管理，全面提升企业自我约束能力；加快推进项目管控，提升项目盈利能力；加快推进安全生产标准化建设，提升企业安全生产管控能力；加快推进人才队伍建设，提升企业人才强企能力；加快推进企业强强联合，提升企业核心竞争能力；加快推进处理历史遗留问题，提升企业化解危机能力；加快推进内控体系建设，提升企业风险防范能力。

各与会领导结合分管工作，围绕市场开发、基础建设、项目管理、遗留纠纷、执行力建设、人才队伍建设等六个方面发表了看法，提出了50多条建议，并达成了初步共识。（文/王刚  编辑/郭玉明）

               集团公司党委召开第三次中心组学习