集团公司召开管理提升活动动员大会和经济活动分析会

5月26日至27日，集团公司管理提升活动动员大会、经济活动分析会在集团公司本部隆重召开。集团公司领导、总经理助理、总法律顾问、安全生产总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、机关各部门负责人，各区域指挥部常务副指挥长，各子分公司总经理、总会计师（财务负责人）、主管经济工作、发展规划的副总经理，各子分公司财务部部长、主管成本工作的部门负责人等120多人参加了会议。

会议对全面开展管理提升活动进行了部署和动员，对集团公司去年和今年一季度的经济运行情况进行了深入分析、逐个点评。集团公司董事长刘书英、总经理项志敏、党委书记初继旺分别作了重要讲话，对进一步做好管理提升活动和经济活动分析工作提出了要求。

在管理提升活动动员大会上，总经理项志敏作了重要讲话。他站在全局的高度，从四个方面对全公司干部职工进行了活动动员。一是要统一思想、提高认识，深刻领会管理提升活动的重要意义。要明确意识到企业管理提升有利于应对当前严峻的发展形势，有利于提升发展质量，有利于夯实管理基础。二是要认真学习、正确把握，全面启动开展管理提升活动。要充分认识到学习和领会股份公司要求，是开展好管理提升活动的前提，是有序推进管理提升活动的保障，是管理提升活动取得实效的关键。三是要突出重点、注重实效，确保管理提升活动高质量推进。要结合企业自身特点和实际情况，在管理提升活动中要重点做到“加快推进八项工作、提升企业八种能力”，即加快推进资质就位，提升企业自主经营开发能力；加快推进全面预算管理，全面提升企业自我约束能力；加快推进项目管控，提升项目盈利能力；加快推进安全生产标准化建设，提升企业安全生产管控能力；加快推进人才队伍建设，提升企业人才强企能力；加快推进企业强强联合，提升企业核心竞争能力；加快推进处理历史遗留问题，提升企业化解危机能力；加快推进内控体系建设，提升企业风险防范能力。四是要加强领导、精心组织，确保管理提升活动取得实效。要提高认识、统一思想，确保管理提升活动扎实推进；要加强领导、精心组织，确保管理提升活动有序开展；要突出重点、注重实效，确保管理提升活动取得实效；要加强指导、及时总结，确保管理提升活动圆满成功。

副总经理王夙君主持会议并就管理提升活动进行了安排部署，总会计师彭德宏就认真推进全面预算管理工作提出了要求。

在经济活动分析会上，总经理项志敏对各单位的经济运行情况一一进行点评，并作了重要讲话。项总认为，此次经济活动分析会各单位经过了认真思考，做了大量准备工作，切中了企业经济运行方面的要害，提出了切实可行的建议。这有利于准确、客观的把握企业的经营现状，有利于清醒的看到企业管理中的“短板”和“症结”，对今后加强和改善企业经济运行状况具有积极的促进作用。并强调了三个方面的内容。

一是通报了2011年度、2012年一季度全公司经济活动的总体情况。从股份公司统计资料、企业自身、新签合同额、营业收入、净利润完成、费用率、潜亏及二次经营等方面通报了2011年度经济运行情况；从生产经营形势、管理费、财务费、综合毛利率水平、负债总额、企业资金形势等方面通报了2012年一季度经济运行情况。二是深入分析了当前企业面临的形势。从国内建筑市场、国际市场、股份公司的要求、企业自身状况等方面分析了航空港发展面临的挑战和机遇。三是关于企业下一步要采取的措施。各单位要大力推进全面预算管理，加强各项管理工作；狠抓债权债务清理，化解企业财务风险；进一步强化经营开发，全方位开拓市场；加大二次经营力度，提升企业盈利空间；提高项目管控能力，实现“精细化”管理目标。

董事长刘书英在讲话中指出，两个会议尽管议题不同，侧重有别，但目标追求一致，即通过召开会议的方式来剖析、解决企业存在的问题，从而提升企业生存发展的能力。他按照会议的主题，从怎样“查找问题、分析问题、解决问题”的流程和方法强调了三个方面的内容。

一是要立足自我，全面诊断，准确把握查找范围。要通过班子建设、机关建设、队伍建设查组织结构，完善企业管理机制；要通过规章制度的建设、内控体系的完善、项目的经营管理状况查基础建设，提高企业发展质量；要通过市场开发、项目管控查生产经营，提升企业管理水平；要通过深入探讨转型升级途径、创新发展方式查发展潜力，促进企业转型升级。二是要结合实际，深入剖析，运用理论思维方法。要广泛宣传，加强引导，提高思想认识；要充分动员，全员参与，调动积极性和创造性；要求真务实，注重实际，确保活动取得成效；要持续改进，勇于创新，构建活动长效机制。三是要突出重点，整体提升，促进企业全面建设。要明确目标、强化制度；要落实责任、强化考核。要按照提升内容，细化工作流程，落实责任制度。要进行全过程、全方位考核，强化考核措施和考核环节。要建立定期汇报制度和督查通报制度；要通过准确把握企业管理定位、牢固树立全方位、全过程的经营理念、建立健全企业管理内控体系、全面提高管理人员的能力素质、坚决加快遗留纠纷案件的处理等五方面挖潜增效、全面提升。

党委书记初继旺在讲话中指出，2012年是集团公司落实“十二五”战略规划，夯实基础、稳中求进、快速发展的重要一年。根据国资委和股份公司的安排部署，集团公司立即全面启动管理提升活动意义重大。他强调，这两个会议不仅是集团公司履行国企责任，完成上级指示决定的需要；也是应对复杂的外部环境，夯实企业发展基础的需要；更是企业转型升级，做强做优，完成各项指标任务的内在需要。他围绕管理提升的主题强调了六个方面的内容。一是要以管理提升为主线，在坚持正确的经营管理理念上下功夫。必须通过管理提升活动，切实解决好办企业、管理企业，为了谁、依靠谁的问题；必须做好两个重申，即我们都是共产党人、共产党的干部，我们是国有企业、中央企业。二是要以管理提升为主线，在立足自身找问题上下功夫。要查找管理短板、消除管理瓶颈、提升管理水平；要持有正确的理念和态度，立足于主观来分析问题、查找原因。三是要以管理提升为主线，在增强自主经营开发能力上下功夫。要坚定不移地把市场开发作为重中之重。坚决贯彻集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，明确市场定位，不断提升经营水平，努力开发优质项目；要干好在建项目、确保在建工程安全质量、合同工期。四是要以管理提升为主线，在控制企业管理风险上下功夫。要从加强企业内部控制体系建设入手，落实标准化、精细化、流程化的管理要求，努力规避劳务分包、安全质量、资本运作、职工队伍稳定和领导人员廉洁等方面的风险。五是要以管理提升为主线，在完成年度生产经营指标上下功夫。要树立以“成败论英雄”的理念，不折不扣的完成各项指标；要树立强烈的忧患意识、责任意识、大局意识和政绩意识。六是要以管理提升为主线，在充分发挥政治优势上下功夫。要充分发挥各级党组织在干部培养、使用中的“决策者”作用，在企业重大决策中的“参与者”作用，在贯彻执行党的方针政策和上级指示决定方面的“保证者”作用，在处理党团员和干部职工关系中的“教育者”作用，在处理好企业内部各种利益群体和群众组织关系的“协调者”作用，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。

总会计师彭德宏主持会议并作了总结讲话。集团公司财务部对2011年度及今年一季度经济活动情况进行了全面分析，经济管理部、工程管理部、物质设备部、法律事务部、审计部从分管业务角度分别作了点评。各子、分公司对本单位经济运行情况进行了分析，梳理了发展中的主要问题，从主客观分析了原因，提出了完成年度指标的具体措施。（王刚）

                集团公司管理提升活动动员会

                   集团公司经济活动分析会

          集团公司董事长刘书英出席会议并作重要讲话

           集团公司总经理项志敏出席会议并作重要讲话

          集团公司党委书记初继旺出席会议并作重要讲话

    集团公司总会计师彭德宏主持经济活动分析会并作总结讲话

集团公司副总经理王夙君主持动员会并就管理提升活动进行安排