张超生到重庆第四分公司检查指导工作

6月9日上午，集团公司副总经理张超生到重庆第四分公司检查指导工作。

在四分公司总经理郭中林、党委书记焦广盈等人陪同下，张超生检查了四分公司机关驻地，看望了机关工作人员，听取了郭中林、焦广盈对四分公司组建以来总体进展情况的汇报。对四分公司的前期工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出了四点要求：

一是要理清发展思路。四分公司作为集团公司改善西南地区经营布局而组建的区域公司，一定要贯彻集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营理念，坚持城轨专业发展方向，全面深入地梳理公司生产经营脉络，确定科学的目标、规划，合理配置、超前储备各种资源，为四分公司的持续健康发展奠定坚实的基础。二是要夯实制度基础。四分公司作为新公司，需尽快制定、完善各项规章制度，管理措施既要符合集团公司要求又要切合自身实际，既要严密细致又要具有较强的可操作性，并扎扎实实地抓好贯彻和落实。三是要进一步加强经营开发工作。要充分认识市场开发工作的龙头地位，进一步完善经营体系，建立起科学的经营激励机制；要着力提高自主经营能力，加强与发改委、建委、交通厅以及设计院等政府部门或企事业单位的联系，逐步建立起宽泛、畅通的经营信息渠道和深厚的区域经营人脉；要讲究经营方法，有的放矢地推进市场开发，避免盲目经营；要在充分分析、研究西南各省的投资计划、规划的基础上，瞄准区域内少数重点项目全力以赴，降低经营成本，提高经营成效；要进一步加强经营开发专业队伍建设，加强专业人才的培养培训，为经营工作的顺利开展提供充分的人才支持和智力保障。四是全面加强班子团队建设。公司的各项建设关键是班子建设。公司班子成员要紧密团结，互相支持，努力打造一流的管理团队，带领全体员工以更加饱满的热情和良好的精神状态投身到工作中，大家一起努力，共同把四分公司的事办好。（文/李春林 ）

集团公司副总经理张超生到重庆第四分公司检查指导工作