项志敏到重庆第四分公司调研指导工作

7月15至16日，集团公司总经理项志敏到重庆第四分公司调研指导工作。

16日上午，在四分公司机关会议室，项志敏召开了机关中层以上干部以及在渝项目负责人会议。在听取了四分公司总经理郭中林的工作汇报后项志敏作了重要讲话，他对四分公司重组以来的工作给予了充分肯定，指出四分公司在较短时间内，在机关驻地选址、京沪项目遗留问题处理以及西南地区市场开发等方面开展了卓有有效的工作；机关团队年轻精干，有朝气、在状态；按照集团公司要求，建立了管理制度，理清了管理思路。在与机关干部职工进行交流后，项总经理提出了六个方面的希望和要求：一是要明确企业的发展目标和定位，勇于承担历史赋予的责任。西南地区是当前中国最有发展前景的地区，国家对西部投资加大，五个省市每年基建投入超万亿。四分公司作为集团在西南地区的主责单位，要勇于承担起历史责任，要明确目标，在西南地区站住脚，打好根据地。三个月的时间还很短，对当地市场的研究还很有限，除了要盯住省会城市，还要在地市级基建市场上深入研究，加强与业主及施工单位的交流，四分公司应抓住契机，迅速发展壮大起来。二是要在区域化经营方面取得重大突破。目前，股份公司的投资重点在西南地区，这为四分公司奠定了很好的发展基础。四分公司要充分利用和把握好这个有利时机，要把经营工作放在首要位置，形成班子成员、各部门、各项目部全员营销的局面。在区域经营上必须要有具体思路，抓住一些重点区域，深入持久地开展工作，努力在区域化营销方面取得重大突破。三是要在专业化发展方面有所创新。在盾构施工方面，四分公司整体做的还不错，但还处于起步阶段。优秀的设备和人员都集中在四分公司，如何做精做专，需要四分公司领导和部门认真研究。在防灾减灾方面，四分公司要作为重点进行研究。集团公司已经同解放军后勤工程建筑学院、中铁西南院签署了战略合作协议，搭建了很好的平台，四分公司要充分利用好这个平台，培养专业人才，深入沟通，形成合作，建立市场开发渠道。在水利水电方面，西南地区是水利水电发展潜力比较大的地区，要注重引进人才，深入这个领域，把水利水电业务作为突破的一个重要方向。四是要在精细化管理方面见成效。要善于总结老企业规模大，管理模式不适应市场，体制转换慢的经验教训，要在项目管理的机制体制方面发生脱胎换骨的变化。深入细致地做好项目成本测算，建立项目绩效考核兑现机制，充分调动项目经理、管理人员和职工的积极性。精细化管理一定要有目标，项目管理办法一定要明确，建立激励约束机制，对于超额完成管理目标的一定要重奖，在四公司范围内营造风清气正的良好氛围，让干部职工看到企业发展的前景和希望。五是要创造学习型组织，打造创新型企业。万事开头难，企业重组使每个员工的身份、角色发生了变化，这就要求大家加强学习，认真学习新的知识和业务，适应新的工作要求。国家要建设创新型国家，我们也要建设创新型企业，所以希望大家要学习和了解房地产开发、项目投资、BT项目运作等各个方面的专业知识，发展新型业务，提高我们的管理水平和发展能力。六是领导和干部职工要提高能力、坚定信心。企业越是有困难越要努力发展，关键是领导班子和领导团队一定要有信心。四分公司领导班子的工作作风、思路和个人魅力决定了四分公司的发展，要能够打造一支虎狼之师。自身的困难仅靠外力解决是不够的，关键是自己要有信心和勇气克服困难，管好在建项目，努力开发市场，通过自身的努力使企业发展壮大。

四分公司党委书记焦广盈代表全体员工进行了表态发言，表示要认真学习落实项总的重要讲话精神，树立坚定的发展信心，勇于克服一切困难，加强管理，狠抓落实，努力开拓市场，为集团公司的发展壮大做出积极贡献。（文/黄冬梅  编辑/郭玉明）

     总经理项志敏在四分公司机关中层干部会议上作重要讲话