刘书英出席三公司2012年工作会议并作重要讲话

7月20日，三公司在霸州公司本部召开了2012年工作会议。集团公司董事长刘书英出席会议并作重要讲话。三公司领导班子成员、机关各部门正副职及各项目部经理、书记和总工共计60余人参加了会议。

会上，三公司总经理高正利、党委书记任国金分别作了题为《认清形势 直面危困 积极应对 力克时艰 为实现公司持续健康发展而努力奋斗》和《解放思想真抓实干 为推进公司各项工作上水平而努力》的讲话，根据三公司目前形势，就市场开发、成本管控、管理提升、执行力建设、队伍建设、党建思想政治工作进行了安排部署，明确了2012年各项工作的任务目标和努力方向。

董事长刘书英在会上作了重要讲话。他首先强调了三公司召开职代会和工作会的作用与意义，肯定了三公司重组三个月来，在困难面前，强势起步，整体提升，全面发展，各项工作取得了明显进步，展现了三公司新的精神面貌和工作姿态，并代表集团公司向三公司“两会”取得圆满成功表示祝贺，向奋斗在各个层面的广大干部职工表示衷心的感谢！他简要回顾了三公司的光辉历史，着重指出了三公司目前存在的诸多困难和问题，希望将这次会议提出的思路和目标作为三公司的新起点，振奋精神，书写往日的辉煌。针对三公司目前面临的形势与任务，他提出了五个方面的要求：

第一，巩固重组以来取得的工作成果，总结经验，在企业全面建设上见成效。一要统一思想、提高认识，坚定企业发展的信心；二要认清形势、发挥优势，积蓄企业发展的后劲。

第二，发挥领导班子的整体效能，团结协作，在自身建设和团队建设上见成效，重点做好班子建设、机关建设和队伍建设。其中在班子建设中，他强调要做到“八个字”即：学习、团结、廉洁、求实。

第三，强化三级企业的职能定位，练好内功，在夯实管理基础上见成效。一要进一步完善管理结构，创新体制机制；二要进一步细化规章制度，提升管理水平；三要进一步强化风险管控，确保安全发展；四要进一步增加企业积累，积蓄发展后劲；五要进一步强化项目管控，削减遗留问题。

第四，完善区域化经营的布局和途径，在市场开发上见成效。一要深刻理解集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的意义和内涵；二要清醒认识到三级公司在市场开发中的主体地位，抛开历史包袱和固有观念；三要构建全员参与市场开发的氛围，打造全员市场开发的声势；四要抓好政策的跟进和激励机制的落实。

第五，坚持高起点调整，高标准筹划，在企业运行质量上见成效。一要科学地设定企业战略发展规划和阶段目标，在困难中强势起步；二要明确地强化企业发展的专业倾向和相关领域，在现有基础上打造出三公司的特色；三要坚决地整顿队伍的综合素质和业务水平，尽快体现出主力军的品牌；四要准确地落实现代企业制度的运行规则和基本要求。

会上，公司与各项目部签订了《2012年项目经营管理目标责任书》和《安全质量责任书》，公司与团委签订了《2012年青年安全生产包保责任书》，项目经理代表进行了表态发言。

三公司总经理高正利作了总结讲话。他要求全体干部职工一定要认真贯彻落实集团公司领导讲话要求和公司“两会”精神，坚定信心，扎实工作，团结一致，攻坚克难，为全面完成公司2012年各项工作任务而努力拼搏，为集团公司的全面协调可持续发展做出新的贡献。（文/孙浩 徐德昌 编辑/郭玉明）

集团公司董事长刘书英在会上作重要讲话

三公司2012年工作会议现场