刘书英、张卫红率集团公司项目综合考评组到西安地铁三号线8标检查指导

7月23至24日，集团公司董事长刘书英、副总经理张卫红带领项目综合考核评比组一行10人，对四分公司承建的西安地铁三号线8标项目部进行了综合考评。

这次综合考核评比，按照集团公司重新修订完善的《项目综合考核评比办法》要求进行，通过现场检查、查看资料等方式对西安地铁三号线8标项目部的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工与环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新十个方面进行了全面细致的检查、考核。在此基础上，考核评比组针对该项目检查考核情况，进行了认真详细的点评，点评肯定了该项目的好做法、指出了存在的不足，对改进下步工作提出了中肯的指导意见。

考核点评结束之后，刘书英董事长、张卫红副总经理围绕项目综合考核评比主题，就如何进一步强化项目管理，分别做了重要讲话。刘书英董事长的讲话开宗明义，他表明这次来西安三号线8标有两个目的：一是参加集团公司项目综合考核评比组对项目的综合考评，二是看望项目员工，并向坚守在酷暑炎夏进行施工生产的一线员工表示衷心的感谢和亲切的慰问。刘董事长在讲话中，重点对西安地铁三号线8标的项目管理工作提出了五个“一定要”的要求：一是项目管理一定要着力维护企业形象。要高起点开局、高标准管理、高质量运行，在工作中摒弃陋习、体现新意，塑造企业良好作风和特色；二是项目管理一定要做到运作规范高效。要坚决执行集团公司制定的“三个办法”、“两个细则”等相关文件，确保项目过程受控、运转高效；三是项目管理一定要树立全过程经营的理念。要从项目策划入手，把全过程经营理念贯彻到每一个管理环节，对内强化标准、狠抓落实，对外塑造品牌、展示形象；四是项目管理一定要达到“以现场保市场”的要求。要通过良好的项目管理，以现场保市场，以现场拓市场，进而实现区域经营、滚动发展的目标；五是项目管理一定要做到以人为本。要通过项目的科学实施与运作，努力培养和打造一支过硬的、叫得响的人才队伍。

张卫红副总经理对做好项目综合检查考评工作、切实加强项目管理提出了四点意见：一是要充分认识项目管理的内涵和重要性。项目管理的水平代表了企业的核心竞争力，项目管理的成效要通过安全、质量、工期、效益四个方面的工作业绩来体现；二是要充分认识到集团公司对工程项目进行考核的必要性。工程项目是企业经济效益的主要来源，集团公司对工程项目进行考核评比不是越俎代庖，替代子分公司管理项目，而是通过考核查找项目管理工作中存在的问题和不足，了解子分公司职能作用发挥得如何，对子分公司和项目部起到监督、促进的作用，进而全面提高项目管理工作水平；三是要进一步完善项目管理的体制机制。“三个办法”、“两个细则”是集团公司对项目管理工作的基本要求，四分公司领导班子成员、各部门、项目部负责人以及普通管理人员都要认真学习、领会实质、吃透精神，抓好落实。希望四分公司以此次考核为契机，举一反三，进一步完善内部项目管理机制，全面提高项目管理工作水平；四是要充分认识西安地铁项目的重要性。西安地铁项目以股份公司资质中标，交由四分公司直接管理，是一个具有特殊性质、高规格的委托管理项目，也是集团公司17个重点项目之一，项目成败关系到中国中铁的声誉和西安市场的开发，四分公司应当高度重视，科学组织、精耕细作，按照项目管理的上限要求，扎扎实实地做好这个项目。 

集团公司工程部部长赵立波在检查考评小结中，要求四分公司、西安地铁三号线8标项目部及其他项目部，组织干部职工认真学习、领会两位领导的讲话精神，并以此次项目综合检查考评为契机，在项目管理中把握重点、找准切入点，切实推动项目管理工作更上一层楼。

最后，四分公司总经理郭中林作了表态发言，他表示这次项目综合考评对强化四分公司及项目部管理都有深远的意义，四分公司上下将认真学习，领会贯彻好两位领导讲话要求，在学深、吃透“三个办法”、“两个细则”文件精神的基础上，以新开工的西安地铁三号线8标项目为管理的重点和起点，确保把该项目做成精细化管理的示范点，并发挥以点带面的作用，带动四分公司项目管理工作水平迈上新台阶。（文/王文斌 顾付山  编辑/肖文勇）

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