项志敏到五分公司检查指导工作

8月31日上午，集团公司总经理项志敏在总会计师彭德宏、财务部部长贾学斌、办公室主任郭普伟的陪同下到北京第五分公司检查指导经济运行情况并召开座谈会。五分公司领导班子成员参加了座谈会。

在检查座谈会上，五分公司总经理吴友文运用大量的实例与数据，全面汇报了五分公司的经营开发、在建项目自主管控、项目成本管理、经济运行情况及存在的主要问题，并对今后的工作安排进行了汇报。

项志敏在听取了汇报后做了重要讲话，他首先客观评价了五分公司前一个时期的各项工作，并予以肯定。对五分公司今后的工作提出了八点要求：一是在经营开发方面要继续加大力度，在条件好，风险可控的情况下尽量多承揽任务，同时要对承包模式进行认真分析；二是要加强对在建项目的管理，对重组以前遗留下来的项目要做到基本能管控，加强自主管理意识，认认真真把管理做到位，在项目清算中要加强过程管控，要求承包人在安全质量与合同履约方面有承诺；三是项目安全质量工作必须处于可控状态，扭转项目管理的不利局面；四是要加大项目考核力度，建立健全激励机制，要把考核结果与奖励机制相结合；五是管理要创新，要把创新体现在项目管控、制度建设上；六是要高度关注国家政策变化，加大资金管控力度，尽最大能力回收资金；七是要加强团队建设，加大人才培养和引进力度；八是要加强企业文化建设，注重企业文化的传承和培养，使企业文化发挥好凝心聚力、树立正气的作用。

彭德宏在讲话中充分肯定了五分公司在经营工作中所取得的成绩，对下一步工作他提出了四点意见：一是不能放松市场开发工作，要继续为集团公司完成年度经营任务多做贡献；二是要抓紧处理遗留案件，加大清理力度；三是要全面掌握现金流情况，加强现金管理，加强资金计划管理；四是要健全项目管理制度，提升管理能力。

与会干部纷纷表示，项总经理的讲话高屋建瓴，为五分公司的发展指明了方向，一定要按照集团公司领导的讲话精神，继续加大市场开发工作力度，制定切实可行措施，加强项目管控，解决好项目管理中的薄弱环节，以百倍的努力完成好集团公司下达的各项工作任务，以良好的业绩回报集团公司领导的关怀。

会议结束后，项志敏带领与会人员在87号院2号楼一楼食堂进行午餐，并在就餐期间不断给五分公司班子成员交流指导具体工作，把一些复杂难办的事情化解在轻松和谐的工作餐间，集团公司领导贴近群众、勤政高效、求真务实的工作作风为广大干部职工作出了表率。（文/五分公司办公室 编辑/郭玉明）

        集团公司总经理项志敏到五分公司检查指导工作

               集团公司总经理项志敏作重要讲话