集团公司召开管理提升活动推进会

为切实有效总结管理提升活动第一阶段成果，稳步推进第二阶段各项工作，9月26-27日，集团公司在机关109会议室召开了管理提升活动推进会。董事长刘书英、总经理项志敏、党委书记初继旺等11名集团公司领导出席了会议。董事会秘书、总经理助理、安全总监、三总师副职、机关各部门负责人，各子、分公司总经理、党委书记共106人参加了会议。

项志敏在会上做了题为《全力以赴，攻坚克难，坚定不移地推进管理提升活动深入开展》的重要讲话。他全面总结了管理提升第一阶段工作开展情况，充分肯定了第一阶段取得的成效。他认为，集团公司圆满完成了第一阶段“全面启动、自我诊断”的工作目标，实现了管理提升活动的良好开局。具体表现在“五到位”：一是统一思想，认识到位；二是全员动员，组织到位；三是深刻剖析，问题查找到位；四是加大督导，基层落实到位；五是有的放矢，边查边改到位。同时也指出了第一阶段工作还存在着发展不平衡、不广泛、不深入等问题，与国资委的要求和股份公司提出的活动目标要求相比、与股份公司系统内的先进单位相比还有较大差距。

他对管理提升第二阶段工作提出了要求，他强调，应该继续以“提高自主开发能力、强化项目管控力度、积极处理历史遗留问题”作为管理提升活动的关键，把“加快推进八项工作、提升企业八种能力”作为重点，扎实做好管理提升活动各项工作。并做到“三个必须”：一是必须要认真总结、扬长避短；二是必须要立足实际、措施得力；三是必须要有序推进、取得实效。

针对企业目前面临的形势，他强调第四季度既是今年各项工作的收官阶段，更是全面完成年度各项经营指标的冲刺阶段。他要求从七个方面确保今年各项指标的完成：一是要统一思想、树立信心，切实增强攻坚克难的决心；二是要精打细算、规范管理，大力推进全面预算管理；三是要主动出击、多措并举，全力以赴扩大市场份额；四是要精心组织、管控到位，确保全面完成产值任务；五是要严防死守、强化管理，确保企业安全生产底线；六是要集中精力、加大力度，确保历史遗留问题尽快解决；七是要服从指挥、加快推进，确保重组工作尽快完成。

初继旺结合集团公司的实际情况，围绕深化管理提升活动、促进年度任务完成，提出了三个方面的意见：一是认清形势、统一思想，加深认识管理提升活动的重要意义；二是抓住主线、确定重点，围绕管理提升活动充分发挥政治优势；三是融入中心、服务大局，在管理提升活动中展现党群组织的服务保障作用。

初继旺指出，在管理提升活动的第二阶段，要坚持股份公司“两个坚定不移”的要求，着重从六个方面入手抓好管理提升工作：一是要在提升市场开发能力上发挥政治优势；二是要在提升攻坚克难能力上发挥政治优势；三是要在提升项目管理能力上发挥政治优势；四是要在提升社会资源掌控能力上发挥政治优势；五是要在提升风险管控能力上发挥政治优势；六是要在提升干部履职能力上发挥政治优势。在充分发挥党的政治优势时，初继旺提出要总结推广、巩固发展项目党建的好经验，从而在管理提升活动中发挥好助推器、方向盘和刹车片的作用。

刘书英在会上就企业经济运行和处理遗留问题两方面内容做了总结发言。他强调，要进一步坚定攻坚克难的决心，树立忧患意识、责任意识、法制意识；要进一步鼓足完成任务的干劲，力争完成新签合同额指标、填补营业额的缺口、严把安全生产的关口；要进一步狠抓降本增效的效果，强力推行全面预算管理的制度、强化创新管理的方法、加大“清收清欠”的力度、增强现金流管理的科学性；要进一步深化苦练内功的举措，从思想观念上、组织结构上、管理手段上和评价机制上苦练内功。

针对历史遗留问题的处理，刘书英提出了五点要求：一是严格执行重组工作的有关规定；二是切实划清遗留问题的责任主体；三是坚决采取各种有效的工作手段；四是加大对反面典型的打击力度；五是竭力追求工作机构的实际成效。

在此次会议上，集团公司其他领导就分管的工作进行了安排讲话。总会计师彭德宏强调了实行全面预算管理的意义，就加强全面预算管理、落实经济责任等工作提出要求；副总经理、总工程师胡守正对外部重组、项目移交存在的问题等工作进行安排；副总经理张卫红对落实股份公司大干120天劳动竞赛活动精神、狠抓工程管理，完成年度生产经营各项目标任务进行了宣贯；副总经理王夙君做了《深入推进企业重组进程，加大清理遗留问题力度，为集团公司管理水平全面提升奠定良好基础》的讲话，总结了集团公司重组以来所做的主要工作，指出了存在的问题和不足，并对下一步工作进行了安排部署；财务部通报了集团公司经济活动运行总体情况。（文/蒋青怡  编辑/王刚）

集团公司管理提升活动推进会现场

集团公司董事长刘书英作重要讲话

集团公司总经理项志敏作重要讲话

集团公司党委书记初继旺作重要讲话