刘书英率调研组到北京公司调研指导

　　9月21日上午，集团公司董事长刘书英率董事会秘书、总法律顾问高山、纪委副书记、北京公司监事孟庆祥、董事会办公室副主任胡雪涛等一行五人组成的调研组，到北京公司调研公司法人治理结构及机制运行情况。北京公司党委书记、执行董事于庆涛和总经理马立强携在京的领导班子成员和机关各部门正副职参加了调研会。 会上，高山首先阐述了本次调研的目的、意义、原则及要达到的效果。调研组听取了北京公司关于法人治理结构的情况汇报，通过个别谈话了解了子、分公司领导班子成员关于现代企业制度建设和法人治理结构、机制方面好的意见及建议，并围绕调研内容进行了问卷调查、查阅了相关的内业资料。 于庆涛在工作汇报中说，重组以来，北京公司在集团公司的领导下，致力于完善法人治理结构，建立现代企业制度，公司管理层和全体员工努力提高市场经营能力，实现了经济效益稳步提升和国有资产保值增值。他从调研提纲、公司整体工作情况、当前面临的形势和下一步的重点工作四个方面对北京公司现代企业制度建设、运行现状和相关工作情况等作了简要汇报。 随后，调研组分发了调查问卷并查阅了办公室、人力资源部、法务合约部、财务部的工作开展情况和内业资料。在分组进行的座谈中，北京公司领导班子就当前建立现代企业制度、完善法人治理结构工作中存在的问题、如何解决这些问题、如何提高公司相关工作的水平，以及在哪些方面需要集团公司给予支持等方面与调研组进行了深入座谈。高山对北京公司董事会的工作及公司法人治理结构和机制的运行情况给予了充分肯定，同时也指出了存在的不足和下一步的工作重点。 在总结座谈会上，刘书英对北京公司董事会的工作给予了高度评价。他指出，建立现代企业制度，完善法人治理结构和机制，要重点做好以下几个方面的工作。一是强化现代企业制度建设工作的基础和条件。本次调研是落实国资委和股份公司管理提升活动的重要环节，也是巩固集团公司重组成果的需要。北京公司要利用经济环境、建筑市场低靡这段时间，进一步完善企业制度和公司结构，使之处于更好的状态。二是理清现代企业制度建设工作的思路和方法。要用辩证的观点认识和看待现代法人治理结构和机制中科学管理和提高效率之间的关系，用发展的思路来处理当前工作和今后工作的关系。三是把握现代企业制度建设的要点和环节。要提高思想认识，健全规章制度，严格执行程序，加强协调配合，勇于探索创新，推动集团公司现代企业制度的建立健全和法人治理结构、机制的有效运行。 最后，于庆涛郑重表示，北京公司将在今后的工作中不断完善法人治理结构，建立科学的国有资产管理、监督、运营体系和机制，理顺管理关系，高效规范运作，把企业做实做优，实现国有资产保值增值，为集团公司的发展作出应有贡献。（文／马欢　编辑／吕萍）

集团公司董事长刘书英率调研组到北京公司调研并作重要讲话