张卫红先后到兰新项目和深圳分公司检查指导工作

9月15日至19日，集团公司副总经理张卫红带领工程部、经济部相关人员先后到兰新项目和深圳分公司检查指导工作。

15日，张卫红在集团公司副总工程师兼西北指挥部副指挥长刘旭全、工程管理部部长赵立波、经济管理部部长盛春玲以及三公司总经理高正利的陪同下，来到了三公司兰新项目现场，详细检查了工程进展情况，并对现场工作提出了要求。随后在项目部会议室组织召开了检查工作交流会，听取了项目部今年以来的施工生产情况和存在的问题以及采取的措施的工作汇报。检查组成员分别就施工工序、组织安排、资源配置、现场盯控、组织体系、验工计价、二次经营、与三局清算、现场交叉作业、成本管理、技术培训等方面给项目部提出了具体的意见、建议和措施。

张卫红针对兰新项目目前施工生产情况对下一步工作提出六个方面要求：一是要明确目标。桥面系、附属工程、无咋轨道4.4公里的施工任务今年要全部完成;二是要制定具体举措。首先要增加现场劳动力；其次要合理安排施组；第三要制定劳务队伍激励约束机制；三是要确保安全质量，现场监管要到位，尤其要注意施工交叉作业的安全；四是要加强成本管理，有效控制施工成本；五是要把握好与业主和局指挥的清算工作，摸清底数算好帐；六是要加强资金管理，在确保施工生产上集团公司必要时会给予一定的支持。

18日至19日，张卫红与工程部长赵立波、经济部部长盛春玲一行又来到深圳分公司检查指导工作。深圳分公司总经理薛永茂、党委书记魏永生陪同检查。

张卫红一行首先到深圳分公司广明项目部进行检查，对广明高速项目每一个工点的形象进度、安全管理、质量控制、成本管理等情况进行了详细了解，对存在的重点、难点问题进行了认真梳理，提出了具体的应对措施。

19日，在深圳分公司会议室召开了检查工作专题会议，公司工程部详细汇报了施工任务完成情况、经营管理情况、下一步施工计划和采取的保证措施。检查组成员分别从施工生产、成本管理等方面进行了分析，并提出了指导性意见。张卫红最后做了讲话，他对深圳分公司重组以来取得的工作从四个方面给予了高度评价：一是深圳分公司领导班子团结，是一支思路清晰、敢打硬仗、善打硬仗的精英队伍；二是经营开发工作成绩突出；三是基础管理较好，成本控制到位；四是项目管理措施得当，各项指标基本受控。他对深圳分公司下一步工作提出二点希望：一是要坚持走做强做大的路子，努力提高经济效益。二是要加强人才引进工作，为公司的长远发展储备更多人才资源。三是要紧紧抓住深圳特区的区位优势，在“区域化经营、专业化发展、精细化管理”方面要出经验、出成绩。

薛永茂和魏永生分别进行了表态发言，表示要以“管理提升年”活动为契机，在班子建设方面下功夫，在项目管理上练内功，高标准、高质量完成年度各项计划目标，为集团公司的全面发展做出新的贡献。(文/孙浩 柳波 晋国严  编辑/郭玉明)

    集团公司副总经理张卫红一行在兰新项目施工现场检查指导