刘书英率调研组到三公司调研指导工作

　　10月19日，集团公司董事长刘书英率领董事会秘书、总法律顾问高山，审计部部长、三公司监事宁建斌，董事会办公室副主任胡雪涛等调研组成员，到三公司天津新址进行现代企业制度建设及运行情况调研。三公司党委书记、执行董事任国金，总经理、法定代表人高正利以及三公司领导班子成员参加了调研。 调研工作按照首次会议、个别谈话、问卷调查、查阅资料、调研小结等五个程序，对三公司现代企业制度建设及运行情况进行了深入了解和认真检查。在首次会议上，高山阐述了本次调研的目的、意义、原则及要达到的效果。任国金向调研组汇报了三公司现代企业制度建设等情况。刘董事长围绕法人治理结构相关知识、运行现状和必须关注的问题等方面，进行了深入浅出的讲解。他强调，为更好地落实法人治理结构，应当在完善规章制度、规范运行程序、加强沟通协调、确保决策质量、力求工作实效、健全工作机构六个方面下功夫、出成效。高山调研后中指出，三公司的现代企业制度建设和法人治理结构已经基本建立，能够按照集团公司的相关规定及公司章程运行，为三公司发展起到了较好的保障作用，但对于法人治理机制和法人治理结构的认识和学习上，对于执行董事、监事作用的发挥上还存在问题和不足，他希望三公司能在下一步的工作中加以改进和完善，并提出了具体要求。刘董事长结合三公司迁址和企业管理状况，就下一步的工作重点提出七点要求。一是以法人治理结构的要求，规范企业运行。要通过学习消化、建章立制、规范运行，体现出成效，达到法人治理结构所要求的程度和状态。二是以先进企业文化为引领，提升企业士气。要把握搬迁天津这一有利契机，重新梳理和研究符合企业传统的先进文化，探索和确立特色文化，重鼓士气，再创新的业绩。三是以战略规划为指引，构建发展蓝图。迁址后，三公司对自身的业务板块、阶段性目标、实施策略和措施、考核机制等方面要重新审视，完善规划。四是以凝聚力和执行力为重点，锻炼领导班子。要形成坚强有力的领导核心，工作上既要分工负责，体现主管和分管领导的作用，又要发挥班子的整体效能，发挥领导班子团队的整体力量。五是以灵活多样的手段，开拓经营市场。要在思维上开拓创新，能够在市场开发工作中，广泛运用社会资源，树立“全员经营”、“高端经营”、“理性经营”的理念，大力开展市场经营活动。六是以相关多元的理念，探索发展出路。要拓展施工生产其他领域的业务，转型升级，提高层次，打造企业的核心竞争力；要走专业化和多元化相结合的发展道路，在做好做实做强主业的同时，探索自身的发展途径。七是以坚决果断的决心，处理遗留问题。三公司要在遗留的诉讼案件、三局延续的项目、长治北基地建设、人事管理和职工福利等问题上见成效，坚决果断地处理遗留问题，促进企业健康全面地发展。任国金、高正利分别做了表态，表示三公司将认真贯彻落实集团公司领导在调研中提出的意见和要求，在今后工作中不断完善和规范现代企业制度建设运行，以实际行动为集团公司的发展贡献力量。（文/ 胡雪涛 孙浩）

 

集团公司董事长刘书英一行到三公司调研指导

 

集团公司董事长刘书英一行视察三公司机关办公环境