集团公司党委书记初继旺一行到三公司检查指导工作

11月23日上午，集团公司党委书记初继旺，党委副书记、纪委书记贾惠平，党委工作部副部长南鹏超一行，到三公司进行检查指导。三公司党委书记任国金、总经理高正利陪同。初继旺、贾惠平等领导首先视察了三公司机关新址的办公场所，亲切看望了机关全体员工，对新址办公条件和员工精神面貌表示赞赏。在随后召开的干部座谈会上，任国金、高正利分别就三公司重组成立以来整体工作情况、存在的主要问题和下一步工作安排与设想进行了汇报。初继旺在会上作了重要讲话。他代表集团公司领导班子对大家表示慰问，对三公司机关的变化给予了肯定。他指出，三公司经过两次拆分重组后，既有继承创新的过程又有扬弃取舍的过程，要着眼新的定位，着眼新的发展，充分利用机关搬迁的变化，带动各方面的根本变化；要通过机关搬迁，搬出新的状态、新的思路、新的业绩。他肯定了新三公司领导班子、干部职工的精神状态，认为机关团队建设到位，规章制度建设完善，项目管控不断加强，管理提升切中实际，党建思想政治工作和企业文化建设有序开展。他强调，虽然三公司在困难的局面和巨大压力下做了大量工作，付出了艰辛的努力，但与集团公司的要求、与自身发展的要求还有一定差距。特别是在年度指标完成上，一定要分析原因、找准症结、对症下药；一定要全员经营、全面管理、传递压力。并对三公司下一步工作提出了八点要求：第一正视困难，打开思路。要不回避、敢于正视困难，保持良好精神状态；要打开思路，盯市场、盯政策，盯紧盯实。第二树牢理念，打好基础。必须树立“干就最好、创就一流、争就第一”的理念，明确“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，以成败论英雄，用管理成果检验工作成效。第三立足当前，谋划长远。要打开经营区域、明确专业领域，做好市场布局和战略定位。第四管好现场，适应市场。要真正落实“以现场创市场”的理念，抓好项目管控、适应市场需求，并在适应市场的基础上逐步引领市场。第五注重机制，突出效益。新公司要有新机制，要严格落实各项管理制度，确保机制运行。第六用好资源，控制风险。要做好风险防控，规避管理风险。第七建好团队，扶正祛邪。要加强两级班子建设，弘扬正气，打击歪风。第八发挥优势，齐抓共管。要认真学习宣传贯彻好党的十八大精神，围绕生产经营中心，发挥政治优势、班子优势、团队优势，开动脑筋，树立信心，振奋精神，求真务实，提升管理，共谋企业新发展。贾惠平在讲话中指出，集团公司十分关心关注三公司目前的状况和今后的发展，三公司重组七个月来领导班子和全体员工的工作状态、工作劲头和谋划发展的信心值得肯定。他对三公司在强化基础管理、加大项目管控、发挥政治优势、加强维稳工作和党建文化建设等方面所做的大量工作提出了表扬。他强调，三公司存在的问题不能回避，关键在于如何提升自主开发能力，实现新的突破。他希望三公司下一步认真做好四方面工：，一是做好发展战略规划，立足京津，辐射华北，做实主业，增效强企。要克服等靠要思想，自我加压，主动出击。二是加强领导班子团队建设。企业往哪里走？队伍往哪里带？班子是关键，要深入思考，拿出解决问题的真招、实招。三是明确企业发展领域，找准专业定位，找准自身优势，实现经营突破。四是高度重视维稳工作，临近“双节”，要认真做好家属基地和项目稳定工作，及时化解不稳定因素。三公司党委书记任国金、总经理高正利作了表态发言，他们表示一定不辜负集团公司领导对三公司的关心、支持和厚爱，坚决按照初书记、贾书记的指示精神，正视困难，坚定信心，总结得失，奋力拼搏，努力完成今年各项任务，为明年各项工作奠定坚实基础。（文/徐德昌 ）

 

集团公司党委书记初继旺与三公司机关干部座谈

 

集团公司党委书记初继旺在座谈会上作重要讲话

 

集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平在座谈会上作重要讲话