刘书英参加五分公司中心组学习会并进行现代企业制度调研

  11月20日，集团公司董事长刘书英参加五分公司召开的第四季度党委中心组学习（扩大）会并进行现代企业制度调研。五分公司领导班子成员参加了中心组学习和调研，集团公司董事会秘书、总法律顾问高山和董事会办公室副主任胡雪涛及有关人员参加了调研活动。 五分公司此次中心组学习（扩大）会议有二项议题：一是宣贯集团公司项目党建标准化工作推进会内容，二是宣讲学习党的十八大精神。 上午，五分公司中心组会议按照议程分别传达学习了集团公司项目党建标准化工作推进会内容，并重点学习了党的十八大工作报告。在班子成员分别谈了学习体会后，刘董事长就学习十八大精神提出了三点要求：一、要以完善政治体制制度和提高人民生活水平为主线，深入细致、按部就班地安排好对十八大会议精神的学习。二、要以探索国有企业的发展趋势为思路，领会履行经济责任和社会义务、紧跟市场经济规则要求、探索发展模式及应对各方面监督等四个方面联系实际，提高学习质量。三、要以当前集团公司所面临的发展机遇和严峻挑战为重点,用十八大精神指导解决思想状态、发展动力、管理模式、转型升级等方面的问题。 刘书英董事长肯定了五分公司在企业重组后思想观念转变、经营业绩提升、党建工作深入、企业宗旨落实等方面取得成绩的同时，结合中心组学习的内容，对五分公司领导班子成员提出了六点要求：一是要调整思想认识，适应形势要求。着力消除以往形成的不良习惯，加快跟上形势发展的步伐，追求为企业负责和为个人负责的一致性。二是要珍惜大好形势，巩固重组成果。要珍惜当前取得的生产经营良好业绩和发展后劲，以积极的心态评价重组成果，以负责的精神审视工作姿态和应当发挥的积极作用。三是要强化班子整体效能，形成领导核心。两个正职要确立榜样的地位和核心的作用，班子副职要找准位置，处理好相互之间的关系，促进班子整体效能的最大化。四是要尊重市场规则，创新管理模式。客观地分析历史，认真地审视现在的生存和发展环境，积极探索新的管理模式，采用新的管理方法。五是要立足现有条件，促进转型升级。积极探索企业管理体制、业务板块、运作方式、管理方法、利益分配等五个方面的转化。六是要思考长远规划，积累发展后劲。企业发展要有宏观蓝图和清晰规划作指导，开拓多种经营模式，拓宽经营渠道，挖掘市场空间，在提高竞争能力的同时，加强对人才的培养和引进，开拓思路，以多种形式扩大市场领域和范围。 在下午的现代企业制度建设情况调研会上，刘书英首先详细阐述了调研的目的和意义，介绍了现代企业制度的历史沿革和国有企业的公司治理模式。结合此次调研活动和五分公司的发展现状，刘书英做了重要讲话。他说，五分公司首先要明确现代企业制度的结构和要求，五分公司作为非独立法人单位既是集团公司的派出机构，但又是一个独立的经济运行实体，要求五分公司的班子成员要对经营结果和经营风险负责。其次，五分公司要明确现代企业制度的标准和办法，不断加强领导班子执行力建设，提高执行能力。第三，五分公司要明确现代企业制度的业绩和考核，以业绩定薪酬，体现按劳分配的原则。他最后强调，五分公司要结合本单位的实际情况，明确工作定位，积极实施现代企业管理制度，不断提升管理水平。 五分公司总经理吴友文针对现代企业制度建设调研的内容，向集团公司领导做了详细汇报。集团公司调研组向与会人员和各部门下发了调研问卷、查阅了有关资料。 最后，五分公司党委书记孟凡才做总结讲话。他说，从刘董事长对现代企业制度有关知识由浅入深的讲解中深刻理解了现代企业制度建设的重要意义，他要求五分公司的全体员工要认真学习董事长的重要讲话精神，积极探索，努力推动现代企业制度要求在基层的落实。（文/贾二凤 编辑/郭玉明）

集团公司董事长刘书英参加五分公司党委中心组学习（扩大）会

集团公司董事长刘书英对五分公司进行调研并作重要讲话