集团公司组织参加高级研修培训班并召开精细化管理专题座谈会

11月12日至15日，集团公司人力部组织部分子、分公司总经理参加了由北京工商大学主办的“精细化管理与高效沟通高级研修班”。集团公司总经理项志敏全程参加培训并在培训班结束后主持召开了“中铁航空港精细化管理专题座谈会”。 本次研修班聘请了北京市政府顾问、清华大学特聘教授刘铁峰和具有“中国当代鬼谷子”之称、著名实践派战略思想家赵菊春作为授课老师。他们通过深刻的理论阐述和精彩的案例分析，分别对精细化管理和高效沟通进行了深入浅出的讲解。为了突出学习效果，授课过程中实施了分组互动实战演练，由集团公司参加培训的学员组成的“航空港飞跃队”先后两次在演练中表现突出，得到了培训老师的高度赞扬。对于本次培训活动，学员们一致认为：课程安排紧凑、内容新颖实用，通过培训“充电”，学习了方法、启发了思想、开拓了视野，一些前瞻且务实的管理理念与沟通技巧必将促使大家在今后的工作中不断提高管理水平，达到学以致用的目的。 培训班结束后，项志敏紧接着主持召开了“中铁航空港精细化管理专题座谈会”，要求参会的各子、分公司的总经理围绕企业在运营过程中存在的问题以及对集团公司发展方面的建议展开讨论。为了提高会议效率、突出会议主旨，座谈会上，大家均采取了“站立式”发言。 座谈会上，项志敏指出：集团公司组织这次培训，就是要“强制”大家及时学习一些先进的管理理念和管理方法，增强企业“管理者”的综合素质，并通过对学到的知识进行消化、吸收和“放大”后，做到“为我所用”，帮助我们持续规范管理行为、提升企业发展质量。召开座谈会，也就是希望大家在经过几天学习之后，能将理论和实践有效结合起来，按照“精细化”管理的要求，找准自身发展的短板，并为集团公司的发展出谋划策，在短期内助推企业尽快摆脱困境、步入健康发展轨道，确保企业实现长期稳定可持续发展。 在听取了与会人员的发言后，项志敏强调，集团公司目前正值全面完成年度各项目标的“冲刺”阶段，任务艰巨、形势严峻，希望大家能统一思想认识，服从集团公司的统一部署，全力以赴，狠抓落实，确保全面完成今年的生产经营目标。在会上，项志敏要求各子、分公司抓好九个方面的工作：一是在产品结构方面，要坚决执行“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，服从集团公司的总体布局，立足主业、把握时机、力争上游；二是办公驻地尚未解决的子、分公司要创新理念，以企业长远发展为目标，实施“开发式”搬迁；三是要高度重视人力资源管理，完善用人机制，实现人才流动常态化；四是要抓紧建立劳务中心，盘活企业内部资源，拓展人才成长渠道；五是要树立“现金为王”的理念，确保企业稳定发展；六是要进一步明确区域化经营相关方的责任，加快资源配置，实施规范管理；七是要强化培训管理，推行分层次培训、突出专业化培训；八是要进一步强化激励约束机制，调动各方的积极性；九是要明确两级机关的管理职能和主体责任，集团公司各职能部门要提高工作效率、强化服务意识、注重工作质量，进一步加强对各子、分公司的监管力度。各子、分公司是项目管理的责任主体，要坚决服从集团公司的统一指挥，贯彻落实集团公司各项规章制度。（文/张雷安 编辑/郭玉明）

集团公司总经理项志敏参加“精细化管理与高效沟通高级研修班”

集团公司总经理项志敏在精细化管理座谈会上做重要讲话