刘书英一行到八分公司进行现代企业制度建设调研

  11月23日，集团公司董事长刘书英率董事会秘书、总法律顾问高山，董事会办公室副主任胡雪涛等调研组成员，到八分公司进行现代企业制度建设情况进行了调研。八分公司总经理傅振华、党委书记杨玉平等领导班子成员参加了调研。调研工作按照首次会议、个别谈话、问卷调查、查阅资料、调研小结等五个程序，对八分公司现代企业制度建设及运行情况进行了深入了解和检查。在首次会议上，高山阐述了本次调研的目的、意义、原则以及要达到的效果。傅振华从落实现代企业制度建设情况和公司的整体工作情况两个方面进行了汇报。调研组听取了八分公司关于法人治理结构的情况汇报后，刘书英和公司领导进行了座谈，就遗留案件处理、公司运行质量、发展思路及措施等问题，作了深入交流，同时，调研组分发了调查问卷并查阅了相关部门内业资料。在调研小结会上，胡雪涛针对开展问卷调查和查阅有关资料的情况进行了点评，高山对八分公司在管理提升、整体运营等方面给予了肯定，并提了两点希望，一是希望八分公司在企业管理中做出一些创新和亮点，走出具有八公司特色的发展道路；二是希望八公司在处理遗留问题上采取有效措施，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，加快处理进度。刘书英在讲话中指出，重组以来，八分公司运作状态良好，在组织机构的设置、规章制度的制定、生产经营的开展、遗留问题的处理、班子整体效能的发挥等各方面做出了一定成绩，在重组的分公司中走在了前列。刘董事长强调了五点要求。一、八分公司虽为非独立法人单位，但也必须认真学习现代企业制度的要求，加深对现代企业制度的认识，以明确公司未来发展的目标和方向；二、要巩固企业重组的成果，发展大好形势。要尽快改变和消除不良习惯，肯定现有的成绩，激发工作的热情；三、要适应市场规则，创新管理理念和模式。要研究市场经济的规律，广泛地运用社会资源，创新管理模式；四、要立足现有条件，积蓄发展后劲。认真学习和研究十八大精神，准确把握国有企业的发展走向，树立规范管理的运作观念；五、要加强班子建设，发挥整体效能。正职领导要起到主导的作用、榜样的作用和核心的作用，副职要用心做事、勤勉敬业，追求班子的整体效果。最后，傅振华在发言中表示，一定要按照刘董事长要求，深入学习领会现代企业制度、法人治理结构的相关要求，发挥领导班子集体力量，提高企业的执行能力，把握企业的发展方向，为集团公司的健康发展做出积极贡献。（文/韩新生 摄影/钟小良 ）

 

集团公司董事长刘书英到八分公司进行现代企业制度建设调研并作重要讲话

 

        集团公司董事会秘书、总法律顾问高山在调研会上讲话