刘书英到大同美术馆项目视察并指导钢结构滑移筹备工作

11月25日，集团公司董事长刘书英在副总经理王宝恩、党委工作部副部长郭玉明、机场分公司副总经理张利等陪同下，与大同市市长耿彦波、市住建委主任李易新、副主任张在玲、纪委书记宋江儒等会晤。会谈中，大同市两级领导充分肯定了集团公司在大同城市建设中做出的贡献，对集团公司在大同美术馆项目中的良好表现予以赞赏，并表示了欢迎集团公司继续参与大同城市建设的愿望。 11月26日，刘书英一行亲临美术馆项目现场，对项目部工作和钢结构滑移筹备工作进行视察指导。 刘书英听取了机场分公司副总经理、总工程师兼大同美术馆项目指挥长张利关于当前工程进度及钢结构滑移等工作情况的汇报，项目党支部书记刘文军关于钢结构滑移启动仪式实施方案的情况汇报详细了解了项目进展及确保工期节点过程中所遇到的问题和困难。随后，刘书英又冒着凌冽的寒风，察看了钢结构拼装作业现场。刘书英说，大同美术馆工程作为集团公司重组后承接的大型公共建筑项目，体现了重组后生产经营工作的成果，要充分予以肯定。针对本项目在实施过程中得到了业主和建设主管部门的一致认可和表扬的情况，感谢项目部全体员工为了企业发展和形象建设付出的辛劳和洒下的汗水，鼓励大家继续保持饱满的热情，不要松懈，争取获得项目的圆满成功，为集团公司稳定和拓宽大同市场奠定良好基础。 针对机场分公司生产经营和有关工作，刘书英作出六点部署。第一，要巩固深化企业重组的成果。集团公司重组两年以来发展成果显著，大同美术馆项目的成绩恰好是在集团公司进行一系列改革、完善和发展过程中同步取得的。项目领导班子要提高认识，强化项目规范管理，把做好美术馆项目作为巩固中铁航空港集团重组成果的一个重要组成部分。第二，要竭力推进机场分公司的生产经营。机场分公司自重组以来在市场开发、项目管理、内部制度完善等方面都做出了很多努力，起步晚但进步很快，目前各项工作正在逐步走上正轨。大同美术馆项目的成败关系到机场分公司的士气、干劲、管理、业绩等多个方面工作的评价，大家要摆正自己的位置，切实履行岗位职责，取得机场分公司生产经营同步发展的效果。第三，要强化工程项目施工管理水平。项目管理没有一成不变的固定方式或方法，不能停滞不前、固步自封，要因地制宜、因时而异，从多角度分析、总结成功经验和有益做法，以标准化、规范化管理为基础，创造出一套实用的项目管理措施，特别是大型钢结构施工管理方面的经验。第四，要加快项目人才的管理和培养。要牢牢地掌控项目管理权，确保和提高自主权，控制项目实施的各个关键环节。项目部管理人员要以美术馆项目为平台，不断充实完善自己，力争把自己培养成复合型人才，锻炼自己的项目管理人才队伍。第五，要注重技术创新和成果认定。美术馆项目工艺复杂、技术先进，从工法、工艺上都有创新的条件，要在保证按图施工的前提下注重从提高效率、提高质量和总结研究新工艺、新方法上寻找创新机遇，取得并巩固科技成果。第六，要加强展现企业文化和品牌效应。要在项目实施中发扬光大中国中铁优秀的党建优势，积极宣传中铁航空港的企业文化，发挥企业文化的凝聚作用和党建的核心作用，优化企业社会声誉和品牌地位，在大同市的建筑行业里争当领头羊。 集团公司副总经理王宝恩最后要求，项目部要认真领会董事长的讲话精神，会后应立即全面落实董事长指示，注重细化，把控重点，把讲话精神落实到实际工作中去。一要强力推进钢结构滑移工作，节点工期不能再延误；二要加大验工计价的推进力度，确保验工计价与钢结构滑移工作两不误；三要加大资金回笼的工作力度，切实做好维稳工作。临近年关，工程款兑现、劳务人员工资发放要提前计划，确保稳定；四要加强项目领导班子的思想建设，团结一致，勤勉工作，共同创造项目管理的美好未来，为集团公司项目规范化管理及发展贡献新的力量。（文/李婉凝 编辑 郭玉明）

集团公司董事长刘书英到大同美术馆项目视察并指导钢结构滑移筹备工作

集团公司董事长刘书英检查项目驻地建设