干好现场才能树立企业信誉——建筑分公司曹妃甸铁路扩能项目铁路信用评价工作纪实
近日，由建筑分公司承建的曹妃甸铁路扩能工程三标段再传喜报：项目部在2016年下半年太原铁路局公示的信用评价结果中荣获1495高分，这是继2016年上半年项目部取得四个标段第一名的好成绩之后取得的又一佳绩。
良好成绩的取得得益于全体参建员工的统一思想，凝心聚力，攻坚克难，奋勇拼搏。项目开工以来，项目部高度重视信用评价工作，把该项工作作为贯穿施工全过程的重点工作进行管理。项目部克服了曹妃甸沿海地质条件复杂、安全风险高、工期压力大等实际困难，保安全、抓质量、抢进度，实现了信号楼的提前搬迁，顺利开通了曹西站，受到了建设单位的多次表扬。2016年1月22日，迁曹铁路建设指挥部向集团发来表扬信；2016年5月1日，太原建设处发来贺电；2016年8月29日，迁曹铁路建设指挥部再发贺电并奖励项目部30万元。
奋勇攻坚 砥励前行
开工伊始，施工生产就遇到诸多困难，参建的重车场地处淤泥区，地质条件复杂，淤泥呈流塑状，稳定性极差，施工过程中，原设计方案满足不了承载力要求，施工生产一度停滞不前。面对难题，项目部迅速成立地基处理技术攻关小组，召开专家论证会，与建设、设计、监理单位反复研讨技术方案，设立试验段，历时3个月最终攻克了淤泥地区复杂地质条件下的处理技术难题，为国内同类淤泥地基处理积累了宝贵经验。在建设单位要求必须四个月完成淤泥地基处理的情况下，项目部严格按照新的施工工艺，倒排工期，严密组织，连续奋战90天，掀起施工大干热潮，提前一个月将淤泥区全部换填完毕。淤泥区地基处理的顺利完成，扭转了施工的被动局面，为后续的施工赢得了宝贵时间。迁曹铁路建设指挥部指挥长李文龙高度评价说，航空港不惧困难，创新工艺，仅用了三个月时间便完成了应九个月才完成的工程，真是了不得！
树高标准 啃硬骨头
项目部严格按照精细化管理要求开展作业，狠抓现场管理和工程质量。建立了施工现场管理规范、技术规范、安全质量考核体系，按照考核标准，大力开展六比六创劳动竞赛活动，每月进行评比、考核、兑现；大力开展员工岗前施工规范培训，强化员工安全质量意识，多次邀请太原铁路局相关专家到项目部进行授课，开展全员安全教育；项目部建立标准化工作程序，施工人员严格按照作业准备、技术交底、工艺流程等的程序组织施工。标准化的施工为打赢时间紧，任务重，风险高的要点施工硬战奠定了坚实基础。2016年4月9日，项目部在要点内提前半小时安全、高效的完成了技术难度高，安全风险系数大的跨既有线吊装施工；2016年12月26日，在冰天雪地中，曹妃甸铁路扩能工程在点内成功开通了重车场Ⅰ-17和空车场Ⅱ-12股道；2017年1月18日，全长258.1米人行天桥全线贯通，比计划提前一个月。赢得了一场场硬战促使项目部在两次铁路信用评价工作中均取得优异成绩，树立了航空港良好形象。
筑牢堡垒 争创先锋
2016年，项目部党政工团积极开展了“道德讲堂”、“形势任务教育”、“创岗建区评比”、“三会一课”、“四个零容忍”、“作风整肃”、“劳动竞赛”等活动，营造了“敢于担当、勇于争先”的工作氛围，为突击攻关，打赢硬战提供了保障。在开展“克难攻坚当先锋”活动中，全体党员干部冲在前、干在先，带头承担急、难、险、重任务。在“跨既有线天桥施工”、“信号楼搬迁”、“一百天完成线下节点目标”等攻坚战中，全体职工发扬连续作战、不怕吃苦精神，取得了一次次胜利，受到了一次次表扬。2016年12月26日，在零下十几度的冰天雪地中，参建者克服大雪低温、交叉施工等困难，按照计划顺利开通了曹西站。前来盯岗督战的太原铁路局副局长王全献握着集团公司副总经理张卫红的手连连称赞：“航空港不愧是一个敢打硬仗，能打胜仗的队伍，航空港人不畏寒冷，攻坚克难的敬业精神打动了我，我代表太原铁路局向你们的辛勤付出表示感谢”。
以人为本 和谐发展
项目部始终坚持以人为本，将情感融入项目管理中，为员工创建舒适的工作生活环境，让员工感受到家一般的温暖，有效推进项目的建设和管理。项目部精心策划，加大对三工建设的资金投入，配齐生活物品，健身场所、娱乐设备等，让每个员工感受到家的温暖；项目部利用节假日开展联欢会、篮球赛、野外拓展、夏送清凉、冬送温暖等活动，缓解工作压力，增强全员凝聚力和向心力；项目部设立法律援助中心，开展职民工服务日活动，配备党群协理员开展工作，为职民工排忧解难，营造和谐的氛围。2016年，项目部荣获集团公司“模范小家”的荣誉称号。
目前，距离项目竣工不到三个月时间，项目部全体参建员工将继续以不畏艰辛、攻坚克难的精神，确保顺利实现工程竣工，为集团公司在太原铁路局信用评价工作中再立新功！（作者：郭飞 编辑：钟小良）
