加强学习型组织建设 推进人力资源管理提升——集团公司“机关讲堂”正式开课

        4月26日，集团公司“机关讲堂”第一期在A座109报告厅开班。在培训班上，财务部部长贾学斌、副部长郭亮围绕财务管理和全面预算给大家上了精彩的第一课。集团公司总经理项志敏、机关各部门员工、北京地区各子、分公司财务管理人员等近百人参加了培训。
        今年是集团公司“管理提升年”，加强各项管理工作的专项提升是管理提升活动第二阶段的主要任务。根据集团公司人才队伍建设规划和人力资源管理专项提升的需要，集团公司及时提出了“上级是下级的培训师、职能部门是业务系统的培训主体”的人才培养理念，并从本部机关率先做起，通过开展“机关讲堂”活动的形式，贯彻落实“十二五”发展战略规划，加强人力资源管理专题专项提升，加强学习型组织建设、努力打造六支人才队伍。
        根据集团公司“机关讲堂”活动的安排，从今年4月份开始，每月组织一次，由各主责部门结合本系统业务知识，对机关全体管理人员进行培训，加强培训队伍建设，提高机关的整体工作效率和执行力。“机关讲堂”的主要内容包括财务管理和全面预算、全面风险管理、成本管理或二次经营、施工进度控制及施工技术管理、信息化建设、党建工作基础知识、投融资基础知识与实务等。
        集团公司总经理项志敏非常重视“机关讲堂”活动，他带头参加了本次培训，并对培训效果给予了充分肯定。他指出，由人力资源部牵头组织的“机关讲堂”活动效果非常好，授课部门准备充分、内容丰富，让听课的同志受益匪浅。
        他强调，虽然集团公司重组后在各项管理工作中取得了不小的进步，但仍面临员工综合素质不高、文化融合有待加强、盈利水平有待提升等诸多困难。集团公司在管理提升活动自我诊断中确定的三大问题，是当前制约企业发展的突出问题和薄弱环节。要提升企业整体的管理水平，首先要提高员工的综合素质，认真抓好员工的培训工作。
        他对进一步开展好“机关讲堂”活动提出三点要求：一是活动要有持续性，保证每月开展一次；二是选题要有专业性，利于深化标准化管理、规避管理风险、实现永续经营；三是培训面可逐步扩大，充分利用网络、视频等工具，让全集团的管理人员都得到培训。（文/蒋清怡 ）

 
机关讲堂现场


集团公司总经理项志敏出席培训班并作重要讲话

集团公司财务部部长贾学斌为大家讲课

集团公司财务部副部长郭亮为大家讲课