加强项目诊断 推动管理提升——初继旺一行到西安中心项目开展管理提升诊断活动

        6月18日至19日，集团公司党委书记初继旺、副总工程师兼西北指挥部副指挥长刘旭全等一行到北京公司中铁西安中心项目进行管理提升诊断，对项目管理中存在的问题进行了梳理，制定了解决措施，提出了管理要求，为全集团的管理诊断下基层工作起到了良好的示范作用。
        初继旺一行对西安中心项目的项目驻地、施工现场、办公及生活区的情况进行了检查，对项目部前期的工作给予了充分肯定，对项目部员工的精神面貌提出表扬。项目总工程师王艳东和党支部书记王贺勋分别就项目管理提升活动和党建思想政治工作进行了汇报。集团公司相关部门根据管理提升下基层活动有关要求，分系统对项目部进行了检查，并分两个小组召开了管理提升座谈会，项目部的干部职工结合自身的工作职责对管理提升活动的开展提出了意见和建议。
        在管理提升诊断总结会上，集团公司各部门针对管理提升活动的检查情况进行了通报，指出不足，提出了整改的建议。作为本次集团公司管理提升下基层活动的联系点领导，初继旺对西安中心项目前期管理工作给出了八个到位的评价：一是领导重视、组织到位；二是思路清晰、认识到位；三是重点突出、策化到位；四是进展迅速、行动到位；五是管理细实、落实到位；六是注重形象、宣传到位；七是优势显现、保证到位；八是开局良好、信誉到位；
        针对这次检查情况，结合项目部下一步的重点工作初继旺提出了八点要求：一是要把提高认识、坚定信念作为干好项目的前提来对待；二是要把安全质量管控作为项目管理主线贯彻始终；三是要把技术攻关作为干好项目的关键来对待；四是把提升经济效益、缓解成本压力作为管理提升的根本追求；五是把企业信誉作为企业生命来对待；六是把分包管理作为项目管理提升的核心内容来对待；七是把项目文建设作为凝心聚力的力量源泉来对待；八是把政治优势作为干好项目的根本保障来对待。
        北京公司党委书记于庆涛在讲话中要求项目全体员工深刻领会初书记的讲话精神，戒骄戒躁、不辱使命，团结一心，将西安中心项目打造为精品工程、形象工程、效益工程，为企业发展做出积极贡献。（文/魏 丽  ）