贾惠平深入一线开展“管理诊断下基层”工作

       7月9日、10日，集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平携集团公司“管理诊断下基层”工作小组深入一线，到深圳分公司广明项目部、北京公司佛山西江新城项目部开展“管理诊断下基层”工作。
       9日上午，贾惠平一行来到广明项目部诊断指导。在听取了深圳分公司管理提升活动开展情况和项目部近期工作情况的汇报后，贾惠平一行对项目工地进行了实地考察。下午，集团公司“管理诊断下基层”工作小组对项目部内业资料进行了查看和指导。
      10日上午，在项目部召开的管理提升及“管理诊断下基层”工作会议上，工作小组对项目整体运行情况进行了通报，并对项目管理存的问题提出了意见和建议。贾惠平还对项目部下一步工作提出了五点要求：一是要高度重视项目管理存在的问题。“轻看成绩，重看问题”，不等不靠做好整改；二是要切实抓好安全质量管理。要增强意识，落实责任，检查督导，制定措施，及时整改，奖罚分明；三要全力以赴扭亏增收。不强调客观因素，重在解决问题，抓好策划，完善二次经营资料，要止损、减亏，争取赢利；四是要真正实现管理常态化、精细化。要自觉、自主管理，不折不扣地执行集团公司规章制度，将管理精细化形成常态；五是要科学组织，确保节点工期目标实现。对制约项目发展的问题要重点跟进，争取主动权，制定措施，保障计划落实，力争2014年4月份全面完成任务。
      10日下午，贾惠平一行对佛山西江新城项目部管理工作进行了诊断指导。
       在对施工现场进行察看后，贾惠平对项目部前期工作给予高度评价与肯定，并对存在的不足提出了建议。在随后召开的管理诊断会上，“管理诊断下基层”工作小组听取了项目开展管理提升工作情况的汇报，并就主管工作提出要求和建议。
       结合诊断情况，贾惠平对项目部提出了四点要求：一是牢固树立安全第一的理念，要做到安全意识到位、安全责任到位、安全投入到位、安全检查到位，奖惩措施到位；二是牢固树立以现场保市场的理念；三是牢固树立管理就是效益的理念；四是牢固树立干项目育人才的理念。
       此外，深圳分公司、北京公司相关领导全程参加了管理诊断工作，并就项目后续工作进行了表态发言。(文/张志刚 邓荔 李玉娟 摄/张志刚  编辑/沈苏)