集团公司2013年项目管理工作视频会在京召开

        8月24日至25日，集团公司2013年项目管理工作视频会议在机关本部召开。集团公司领导刘书英、项志敏、初继旺、贾惠平、张宝强、张超生、胡守正、彭德宏、张卫红、耿午阳、袁禧泉、王宝恩、王夙君出席会议。董事长刘书英、总经理项志敏、党委书记初继旺分别作了重要讲话。其他班子成员结合分管工作做了讲话，有关职能部门对上半年的项目管理工作进行了点评。各子、分公司对项目管理工作情况进行了汇报，项目管理先进单位进行了经验交流。
        参加会议的还有集团公司总经理助理、总法律顾问、安全质量总监、三总师副职、机关各部门负责人；各子、分公司总经理，京内各子、分公司党委书记，分管生产、经营管理工作的副总经理，总工程师、总会计师、安全质量总监，京内各子、分公司工程管理、安全质量、物资设备、经济管理、财务部门负责人，平潭指挥部指挥长；北京地区在建项目经理，共120余人在主会场参加了会议。京外各单位设立分会场，通过视频方式听取了会议内容。
        刘书英针对当前项目管理工作的现状，提出了三个方面的意见。他说，要注重项目管理体系和制度的总结优化。不能因为市场竞争激烈、利润空间逐步缩小的形势，就为项目管理效益不高、甚至出现亏损寻找开脱的借口；不能因为企业重组时间不长，基础管理经验相对薄弱，综合实力尚未充实的情况，就对责任心和执行力的要求降低了标准；不能因为目前项目管理的幅度加大，管理类型增加的状态，就为项目管理工作不深入、不细致、不到位，甚至出现粗放式管理的做法缺乏自省。他要求在今后的项目管理总结创新工作中，把握好五个方面的重点：一是要适应市场形势变化和要求；二是要吸取以往的惨痛教训；三是要自觉学习同行的先进经验；四是要有效实施项目管理的分类指导；五是要着力打造中铁航空港项目管理的特色。
       刘书英指出，要狠抓项目管理系统和环节的执行力度。在项目管理整体系统和各个环节中，从强化执行力建设的层面，明确六个方面的问题：一是关于项目管理主体地位和责任的问题；二是关于项目管理层级授权的问题；三是关于项目管理工作重点的问题；四是关于项目管理过程控制的问题；五是关于项目管理合作经营的问题；六是关于劳务队伍管理的问题。他强调，要强化项目管理中降本和增效的考核问责。一是建立一个责任体系；二是强化一个问责制度；三是运用经济活动分析、强制进行专业稽查、突出各类审计、查处违法违纪行为四个督导手段。
        项志敏结合上半年项目考核的总体情况，从五个方面对项目管理工作进行了强调。他说，要充分认识到我们经营管理团队肩负的责任和义务，进一步坚定实现企业又好又快发展目标的信心。作为施工总承包企业，我们要明确企业的责任和目标，就是要创造优质产品，为社会积累财富做贡献。要为国家基础建设做贡献，为实现“中国梦”贡献力量。要依靠职工办企业，全心全意为职工谋福利。企业重组以来，我们坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，企业发展走出了坚实一步。但我们在很多市场、领域、地域方面没有取得突破性进展，企业已经到了负重爬坡、突出重围，亟待脱离困境的关键时刻，必须进一步增强危机感、责任感和使命感。在看到问题的同时，我们更要看到企业的实力和优势，我们具有资质、地域方面的独特优势。积极开展了投融资活动，转变和优化了经济增长方式。这些工作的开展都为企业今后的进一步发展打下了坚实基础。
        项志敏指出，要充分认识追求效益最大化是项目管理的总目标，进一步明确实现项目管理总目标的工作任务。追求经济效益是企业永恒不变的主题。在实现经济效益方面，我们必须努力提升项目的创利能力，要开源节流，全力以赴地提高经济效益。在注重经济效益的同时，也必须高度重视企业信誉问题，通过努力，在项目管理中铸就信誉和企业品牌。
人才是企业发展的保障，各单位要重视人才工作，培养人才是各级领导的重要的政治责任。项目管理综合考评是加快企业文化融合的重要平台，他强调，要强化执行力建设，坚定不移地抓好“四个集中”管理，努力降低生产和管理成本。在物资集中管理方面，要解决好材料的量和价的问题，避免暗箱操作行为的发生。在设备集中管理方面，要解决好机械设备的租赁、外包服务和购买的问题。在劳务集中管理方面，要妥善解决劳务队伍的准入问题。在资金集中管理方面，要重点做好收入和支出的集中管理。做好“四个集中”管理，各单位要进一步强化执行力度，做到不换思想就换人，不交钱就交权，不在状态就挪位置。
        项志敏强调，要强化项目管理的约束激励机制，不断加大责任追究力度。一是要加大项目的考核兑现力度。二是子、分公司要加大对项目安全质量管理的稽查力度。要进一步强化“安全是天、质量是命”的意识，认真落实领导带班检查和其他检查制度。三是要加强对项目成本管理和经济活动分析的督导。四是项目管理者要有过硬的政治素养和道德品质。五是对审计发现有问题的单位和个人，责任单位和责任人若进行自查自纠、主动改正，可不予追究责任。六是对于审计过程中经发现有问题的单位，集团公司相关部门和相关单位要尽快采取措施，努力追回企业损失。
        项志敏最后说，要积极开展大干120天劳动竞赛活动，努力实现年度生产经营目标。各单位要进一步落实管理责任，合理分解任务指标，不断加大工作力度，迅速掀起“大干120天劳动竞赛活动”的高潮，努力超额完成年度任务指标。
        初继旺在讲话中说，要把加强领导班子建设作为提升项目管理水平的首要前提来对待。没有高素质的领导班子，提升项目管理水平、提高经济效益只能是一句空话。要切实抓好项目班子的组织建设。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准；要坚持把那些忠于企业、忠于事业，有才能、品德好，群众口碑好的同志，及时选拔推荐到项目经理的岗位上去培养使用。要切实抓好项目班子的政治建设。一要抓好制度建设，二要抓好民主管理，三要抓好厂务党务公开，四要抓好作风建设，打造风清气正的良好氛围。要切实抓好项目班子的思想建设。
        初继旺指出，要把规避管理风险作为提升项目管理水平的重要环节来对待。项目管理所面临的风险是各种各样的，并且伴随着企业发展的全过程，我们虽然无法完全杜绝，但是可以有效规避。一是要规避安全质量管理不严带来的风险。二是要规避协作队伍管理不到位带来的风险。三是要规避干部不廉洁带来的风险。四是要规避成本管控不力带来的风险。
        初继旺强调，要把开展群众路线教育实践活动作为提升项目管理水平的坚实基础来对待。开展这项活动的目的就是要使广大党员干部进一步牢记党的宗旨，坚持群众观念和群众路线，贯彻落实关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定，着力解决群众反映强烈的突出问题；就是要发挥广大职工群众的力量，共同抓好项目管理，完成生产经营任务，取得良好的经济效益和社会信誉，推动航空港起步腾飞。
        会上，集团公司副总经理、总工程师胡守正、总会计师彭德宏、副总经理张卫红、王夙君从自己分管工作的角度，对下一步的项目管理工作提出了要求。
        集团公司工程部、安质部、经管部、财务部、物设部、审计部、监察部分别对上半年项目管理情况进行了点评，指出了存在的不足，提出了整改意见。深圳分公司、北京公司、六分公司就如何履行子分公司项目管理主体职责做了管理经验介绍。深圳分公司深圳地铁11号线11303D标项目经理部、北京公司中铁佛山西江新城一标项目经理部进行了项目管理经验交流。各子、分公司总经理就如何落实集团公司项目管理相关规定，履行子分公司项目管理主体职责进行了发言，总结了本单位项目管理方面好的做法及存在的不足，分析了存在问题的原因，制定了整改措施。（文/郭玉明  图/王刚  刘鹏）